Stratégie Efficience

Présentation des Auteurs Thierry Teboul Directeur régional Ile de France et Directeur délégué de l'alternance, l'apprentissage et du développement au sein du Groupe IGS.. Olivier MEIER Directeur de recherche à l'IRG (EA 2354 – CNRS), il enseigne la stratégie et le management au sein des Universités Paris Est et Paris Dauphine. Il est concepteur de formations en Master 2 pour le CNED dans le champ du management. Directeur de Dever Research, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques

…5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de

…5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de

d’y parvenir » * Les définitions précédentes parlaient aussi de stratégie mais n’était pas apparu. Le management renvoi au management stratégique. 1.2 Fondements Entreprise 4 activités sont à la base du management : planification organisation activation contrôle. Mais le management ne peut se contenter de cela et on doit aller plus loin que ces 4 actions.** Schéma 1 ** : Environnement Organisation Stratégie Le management c’est le lien entre l’entreprise et l’environnement

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS

minutieux des informations obtenues sur internet, l’utilisation du livre de première STMG de gestion et l’utilisation des mots clés, j’ai rédigé au mieux ma synthèse. MOTS CLES -Performance -Décision de gestion -Organisation performante -Efficacité -Efficience TECHNOLOGIES MISES EN ŒUVRE : J’ai utilisé GOOGLE pour effectuer mes recherches ensuite, je me suis servi du logiciel Word pour la saisie de mes documents. CALENDRIER OBSERVE Du 10 au 13 décembre 2014 : Etude de dossiers et choix de la question

Le terme stratégie est d’origine militaire. Selon l’étymologie grecque, la stratégie est l’art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire. Il y a longtemps la notion de stratégie se présenta comme une réponse, implicite ou explicite à l’idée de compétition, voire de conflit, seul l’apparition de concurrents directs ou indirects, actuels ou potentiels, rendait nécessaires l’élaboration et la mis en pratique d’une stratégie destinée à combattre

raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » -Peter Drucker6 Introduction : L 'entreprise est un système ouvert sur son environnement. Sa connaissance, le décryptage de sa stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des laboratoires des

- déclaration légale, - les relations avec les services publics, institutions … - paye La plus part de ces taches administratives sont exécutés par informatique * Politique : les politiques de personnels (logique de stratégie) : décision non programmées, décisions nouvelles, évolution et changement Exemple : politique de rémunération, gestion prévisionnelle.. Texte page 2 :LE DRH, combien de casquettes? 2) les missions et responsabilités des DRH a) vis-à-vis

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :