Stratégie Emergente

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

d'administration de  l’entreprise (PODDC) SÉANCE 6 : LA PENSÉE ET LA PRATIQUE STRATÉGIQUES (P) : DE LA PLANIFICATION FORMELLE À LA STRATÉGIE ÉMERGENTE (I) Introduction : La pensée stratégique, les concepts de base Les écoles de pensée en stratégie L’essence concrète de la stratégie : définitions clés Les niveaux de planification / notion de gouvernance – qui est le stratège ? La stratégie pour quoi ? réflexion sur le rapport économie / société et la place de l’entreprise responsable (les conceptions de la responsabilité

L’étude de cas ALPINA SAVOIE: 1. Selon Ader, un segment stratégique est un ensemble de biens ou de services homogènes notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. Au sein de l’entreprise Alpina Savoie, nous retrouvons 2 DAS. • Un DAS que nous pouvons nommer « Le moulin » qui regroupe les activités autour et au moulin pour la fabrication des semoules. • Un second DAS, que nous appellerons « L’usine » qui quant à lui regroupe

.………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16 Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors de l’analyse stratégique de cette entreprise nous nous intéresserons au marché

La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

Introduction Problématisation Stratégie Comportement humain Structure Culture Nom de la matière 8 Introduction Problématisation Stratégie Décision Comportement humain Structure Culture SIMON - 1946 : La rationalité limitée De la décision optimale à la décision satisfaisante Nom de la matière 9 Introduction Problématique Comment argumenter en développant une pensée systémique de l’organisation ? Plan de l’intervention 1. 2. 3. 4. Stratégie Structure Culture Comportement

I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de son environnement …………………… 17 a. L’intégration internationale de Danone en difficulté

LEROY dans Les stratégies des entreprises (2005) affirme que la stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL

LA STRATEGIE I. Qu’est ce que la stratégie A. Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est