Stratégie Emergente

Stratégie - Qualité CHAP 1 : La réflexion stratégique I/ Les finalités et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (= la vocation). A. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (: Qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dès sa création (: Que voulons-nous faire ?)

MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » ST290-7417.book Page 4 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan, Tous avides de savoir, S’en allèrent voir l’éléphant Espérant tous

technologie. 2. La stratégie est délibérée lorsqu’on élabore un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Mais, mettre en œuvre cette stratégie n’est pas toujours facile. Elle peut également être émergente. L’entreprise doit parfois réagir à des situations inattendues et adapter sa stratégie. La réduction des coûts, le changement de mode de distribution et le développement du design sont des décisions qui font partis dans le domaine des stratégies émergentes. La décision de se

décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence stratégique, de l’efficience stratégique et de l’efficience organisationnelle. Dans une deuxième

rachetant des entreprises du secteur. Question 2 :  MINTZBERG (1989) Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires. STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée STRATEGIE EMERGENTE : implique de l’entreprise qu’elle apprenne rapidement de l’évolution de son environnement. La stratégie émergente fait face à des situations inattendues et l’entreprise doit s’adapter à ces changements

préférable ; B = possible ; C = inadapté | 2. Evaluation des trois meilleures orientations , en incluant des critères d’acceptabilité et de faisabilité : 1. Croissance interne : Il s’agit ici de pouvoir mettre en place une stratégie de différenciation via une stratégie hybride, en France et pour les pays où nous sommes déjà implantés. C'est-à-dire accroitre la valeur de nos produit mais aussi l’image de la marque, tout en développant ce concept espagnol de « produit n°1 » (produits simples

STRATEGIE Définition Ensemble des moyens mis en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés par la politique choisie par les dirigeants de l’entreprise. L’ensemble des fonctions de l’entreprise sont concernées aussi bien par la production, les relations humaines et surtout la finance et le commercial. Il s’agit de mettre en œuvre, de mobiliser, d’affréter des ressources afin d’effectuer des manœuvres pour « anéantir » l’ennemi. Autrement dit, on bâtit une stratégie pour gagner. Les objectifs

Chapitre 6 Définir une démarche stratégique 1. Identifier les étapes de la démarche stratégique 1.1. La notion de stratégie La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie consiste pour une entreprise, à déterminer les buts et objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement

élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration de la stratégie comme processus mental 7. L’école de l’apprentissage : élaboration de la stratégie comme processus émergent 8. L’école

[pic] [pic] Sommaire Introduction Stratégie du groupe Structure de l’entreprise Evolution organisationnelle de l’entreprise Comment le groupe s’organise pour être toujours plus performant ? Introduction Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du coeur de la terre pour concevoir des matériaux au coeur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près