Stratégie Emergente

PLAN SENEGAL EMERGENT 2014 TABLE DES MATIÈRES Liste des tableaux ................................................................................................................. iv Liste des graphiques ............................................................................................................. iv Liste des abréviations, acronymes et sigles ............................................................................. v Résumé..................................................

A- Les différentes approches de la stratégie (page 86) Doc 1 1) Les points communs de ces 4 définitions la stratégie implique la définition d’objectif sur le long terme. Elle nécessite des moyens pour affronter la concurrence et faire le bon choix. 2) Définition de la stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86)

l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une

services * Optimisation et maîtrise des coûts. | * Chiffre d’affaires réalisé en majeure partie Europe * Impossibilité de réaliser des économies d’échelles en France (petites lignes de production) | Opportunités | Menaces | * Pays émergents * Nouveaux marchés (GPS, informatique) * Renforcer sa position dans le développement durable. | * Augmentation des coûts des matières premières * Parité de pouvoir d’achat * Conjoncture politique de certains pays * Secteur très concurrentiel

Démarche | Module 36h | Master 1 2013 Objectifs du Module Vous faire acquérir les connaissances pour comprendre ce que la stratégie est et pourquoi l’analyse stratégique et ses applications sont cruciales pour les organisations. Vous équipez des compétences, des outils et des modèles pouvant vous aider à penser stratégiquement et pourquoi pas développer vos propres stratégies. Pour explorer pourquoi… $580 $250 $5.4 $.34 | Faillite Jui-2010 Oct-2010 Jan-2011 Apr-2011 Jul-2011 Oct-2011

qui devrait s’effectuer. Aussi, le Conseil d’administration reprochait à l’école son éloignement des préoccupations des administrations publiques. Ajoutant à cela, l’incertitude et le malaise interne face à l’absence de dispositions claires, les stratégies étaient basées sur l’explication des déficits du passé au lieu d’être orientées vers le futur. De plus, il y avait un cloisonnement entre différentes direction. Pour résumer, l’image de l’ENAP était atténuée, surtout dans les milieux publics, alors

entreprises européennes : Dassault, British Aerospace, ...o Opportunité de partenariat stratégique pour limiter les risques | o Le marché américain est le plus captifo On trouve une forte concurrence à l’échelle européenne, sans qu’il n’y ait de stratégie commune européenne pour autanto La faiblesse du dollar (en 2009, l’? a augmenté de 20% face au $)o Forte hausse du coût des matières premières (le coût de l’aluminium a augmenté de 90% en 3 ans).o Répercutions de la crise : baisse des demandes nettes

.............................. 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ............................................................. 7 … à une stratégie d’expansion mondiale ........................................................... 8 III. Le management de Danone ..........................

dégager du cash-flow, pour cela il décide d’augmenter le capital de 1.5 milliard d’euro (la dette s’élevait à ce moment là 15.3 milliard €). Il décide aussi de procéder à des désinvestissements afin d’augmenter le BFR. Les principales stratégies suivies Stratégie de croissance externe à travers l’ensemble des opérations de fusion et d’acquisition qui devient pendant une période une bataille entre les grands groupes et qui est à l’origine du poids de l’endettement dans ce secteur. * Rachat en

interactive control, strategic process. 1 Un courant émergent de la recherche sur les systèmes de contrôle de gestion s’interroge sur leur rôle dans les processus stratégiques (Simons, 1995 ; Chapman, 2005). Simons (1995) propose un cadre conceptuel dans lequel les systèmes de contrôle interactifs favorisent les processus d’émergence des stratégies tandis que les systèmes de contrôle diagnostic procèdent du contrôle de la mise en œuvre de la stratégie. Dans cette optique, le BSC constitue un objet d’étude