Stratégie Et Croissance D Apple

PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE – (12 points) 1 – Étude d’une documentation économique (8 points) À partir des documents 1 et 2, a) Analyser l’environnement de l’entreprise SAMSUNG. b) Analyser les forces qui caractérisent SAMSUNG. c) Expliquer la stratégie de « fastfollower » et présenter les moyens que SAMSUNG met en œuvre pour y parvenir. 2 – Étude d’une documentation économique (4 points) À partir des documents 3 et 4, a) Analyser le graphique. b) Montrer le rôle de la consommation dans l’activité

fonde, à la fin des années 30, Samsung, une petite entreprise d’import-export de denrée alimentaire. Puis, cet entrepreneur va vite choisir la diversification dans son modèle de développement pour étendre son activité et accroitre ses bénéfices. La stratégie de diversification consiste à développer ou acquérir une nouvelle activité. Mais BYUNGCHUL va mêler les deux : en effet, il va développer la production de laine. Cependant, l’entrepreneur va acquérir des banques et des sociétés d’assurance. On note

milliers de clients et a fait son entrée en Bourse en 2002. Par la suite, le paysage du divertissement a changé et les habitudes de consommation des téléspectateurs aussi. Si Netflix avait persisté à envoyer des disques dans des enveloppes, sa croissance aurait stagné en raison de facteurs externes tels que les capacités du service postal américain, la longévité du format DVD et la gestion des stocks.En 2006, Amazon a commencé à proposer des services de streaming vidéo en 2006. Blockbuster, chaîne

Définition des multinationales et ce que sont les stratégies des multinationales en général III) Les multinationales au sein d'une société (éthique, chômage...) VI) Politique pour promouvoir le développement durable (investissements, coûts et moyens) * * * * * * Introduction: Les préoccupations environnementales ne sont plus seulement le faits de quelques personnalités isolées. La nature de la croissance devient d'avantage à partir de ce moment l'affaire

par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft * Stratégie de développement à l’internationale * Résultats portés par l’international * Investissement à l international Présentation de l’entreprise : Microsoft Corporation est une multinationale informatique américaine

humaines : Etudes de cas Dans un passé récent, il y a eu une augmentation du nombre de sociétés multinationales opérant dans le monde. Ces entreprises investissent massivement sur le marché mondial. Un certain nombre de facteurs ont influencé la croissance de ces organisations.Ils comprennent la dynamique du commerce international, la fusion des marchés financiers et la migration humaine. D'autres facteurs incluent le mouvement rapide des capitaux en raison de la mondialisation. Tous ces facteurs

Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

mix : phase classique dans une étude marketing, définition des 4p relatifs au produit : Produit, Prix, Place (canaux de distribution), Promotion (communication). • Choix de la stratégie de pénétration du marché : suivant le type d’innovation (incrémentale ou de rupture) que présente le produit, le choix de la stratégie de pénétration sera différent. Plus une définition du cycle de vie du produit. • Suivi du volume des ventes. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 21 Grâce à cette méthode

étude du 6 juin 2008 indique que la part de RIM sur le marché mondial du smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3] Problème de sécurité [modifier] Les courriels envoyés à l'aide d'un BlackBerry transitent par des serveurs situés au Canada et aux États-Unis