Stratégie Et Politique Générale Du Club Med

du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt­à­Partir. 2 II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement  externe de l’entreprise. ­Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations  entre les agences de voyages, les voyagistes et  les  consommateurs,   en   cohérence   avec   les   directives   européennes

stores et non pas dans le midi. Autre Ex : Cas d’échec d’Eurodisney au départ car les dirigeants pensaient que les européens étaient prêts à dépenser les même sommes qu’aux Etats-Unis, ce qui ne fut pas le cas. Ont été obligés de revoir ensuite leur politique commerciale Il faut également être capable d’esprit de synthèse, de critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault : « Renault des voitures à vivre ». On créé le concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept

le tourisme 2 Introduction 2 1. Définitions 2 1. 1. Définitions générales 2 1. 2. Définitions du tourisme et de l’eTourisme 2 1. 2. 1. Le tourisme de loisirs 2 1. 2. 2. Le tourisme de la santé et du bien être. 2 1. 2. 3. Le tourisme durable 2 1. 2. 4. Le tourisme d’affaires 2 1. 3. eTourisme 2 1. 4. Stratégie Internet et objectifs Marketing 2 1. 5. Veille technologique 2

terres Habous, Guich, collectives, la zone du Nord se heurte à des contraintes juridiques imposées par le régime de l’immatriculation instauré, durant la période du protectorat espagnole. Malgré les dispositions juridiques prises après l’indépendance politique du pays, notamment les Décrets du 26 octobre 1966 et du 5 août 1968 pour permettre le passage du régime espagnole au régime d’immatriculation actuelle et pour les facilités de « reconversion ». En l’absence d’une immatriculation généralisée des terres

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

que se donnent de plus en plus d’opérateurs touristiques. Citons par exemple le cas d’Accor, leader européen de l’hôtellerie, qui a choisi de faire de l’écologie l’un des fers de lance de sa politique marketing (Mueth, 1998, Guillon, 2007) ou Costa Croisières, croisiériste de renom, engagé dans une politique de certification exigeante et distingué en 2005 comme propriétaire de « la première flotte verte du monde » (Guillon, 2004). Récemment, au niveau français, un groupement d’agences de voyage est

le programme ! du 27 au 30 août 2010 Programme du Cabourg Project Vendredi 27 Août - 18h : Conférence de presse du Cabourg Project - 19h30 : Vernissage du Cabourg Project face au Grand Hôtel (côté mer) - 21h30 : Dîner au Casino et soirée avec le club le Baron. Samedi 28 Août - 15h : Conférence-débat - Cinéma du Casino - 16h : Animations des photographes Dimanche 29 Août - 18h : Lâcher de ballons sur la plage L’exposition des oeuvres des artistes sélectionnés aura lieu du vendredi 27 au lundi

STRATEGIE MARKETING Définitions : * Politique : ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs généraux. * Stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains aversaires. * Plan (opérationnel) : Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates, leurs couts, de la description des moyens qu’elles exigent et souvent, aussi

à des partenariats avec Mc Donald’s, Club Med, Sodexho et Shell • Entrée dans le Capital des acteurs locaux afin de faciliter la distribution sur toute une zone géographique (rayonnement) • Rentabilité en croissance : + 14,2% • Présence renforcée sur les marchés émergents, ouverture à l’internationale • Gros investissements R&D ces dernières années • Prise de participation dans Stonyfield à hauteur de 80%, a permis d’être n°1 aux Etats-Unis devant General Mills-Yoplait • Création de l’Association

détermine la satisfaction ? Qu’est ce qui décide un ré-achat ? Que va faire parler le consommateur du produit ? A quoi ces réponses vont servir en termes marketing ? Servir de base à la stratégie marketing Définir des cibles/ critères de segmentation Définir un positionnement cohérant Travailler la politique de marque EXEMPLE : Positionnement : les nouvelles valeurs des consommateurs dans le domaine alimentaire : AUTHENTICITE, REASSURANCE, PLAISIR Mettre en place un mix pertinent Créer ou faire