Stratégie Ferrari

Les stratégies de créneaux 17.1 La stratégie de concentration Certains segments sont mal défendus ou impossibles à défendre (effets d’échelle et d’envergure relativement peu importants et faibles coûts irrécupérables) pour les entreprises en place ce qui laisse des opportunités pour d’autres entreprises. La nouvelle entreprise cible un segment ou groupe d’acheteurs mal servi par les généralistes. Elle ne prétend pas avoir un avantage stratégique important sur les entreprises en place. Elle

| | |LA STRATEGIE DU GROUPE RENAULT | | | |ANNA KULPANOWSKA

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

qualités de segment : durable, identifiable, substantiel, doit être accessible,rentable les demarches de la segmentation : -choix des critères -application de la population -mise en oeuvre d'une strate marketing pour chacun des segments strategies: differencier, indifferencier, concentré et adapter indifférencié: l'entreprise considère le marché comme une globalité et propose une seul et meme produit a tous les segments différencier: l'entreprise adapte un marketing mixte different a

biens et des services, tout comme l´ augmentation du pouvoir de décision et de choix à l’égard des clients / consommateurs / citoyens, qui deviennent chaque fois plus exigeants. Incontestablement, tous ces faits reformulent le concept de stratégie d´entreprise des organisations, surtout celles du secteur automobile. Dans la guerre pour la conquête et l´expansion du marché du secteur automobile, la préoccupation concernant la qualité des produits n´est plus limitée aux constructeurs ; elle

[pic] SOMMAIRE I. INTRODUCTION ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces

en raison notamment d’une pression concurrentielle de plus en plus forte. Il a fallu élargir les missions de la mercatique. Aujourd’hui, les grandes entreprises (et de plus en plus celles qui se créent) utilisent la mercatique pour élaborer leur stratégie générale. On parle de mercatique stratégique. Celle-ci consiste à identifier non seulement les marchés où l’on souhaite commercialiser sa production, mais les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise va investir et planifier son développement

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

mettre en avant le plus connu et le plus répandu de ses modèles, la XJ, que vous pouvez voir ci-contre. Vous découvrirez donc dans les pages suivantes un historique de la marque, une présentation de son positionnement et une analyse critique de sa stratégie de développement. Positionnement Jaguar un marque de luxe qui donne, juste par son nom une idée de classe et de puissance. En 2011, le marché mondial du luxe s’est mieux porté que jamais. Le chiffre d’affaire de ce juteux secteur a atteint

achats. De nombreux dirigeants d’entreprise qui n'avaient pas encore développé de véritable culture et moins encore de pratique du design mesurent à présent l’importance de satisfaire cette attente. Le design est devenu un élément essentiel pour la stratégie des entreprises. Parce qu’un objet ne peut aujourd’hui être produit sans prendre en compte la notion de service que l’acheteur attend de son usage. Parce que le travail de design sur un produit ou un service contribue à lui donner forme et sens,