Stratégie Financière

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille

des soldes de gestion Fiche 5 : Conception et mode d’emploi du bilan Fiche 6 : Conception et utilité du TAFIRE Fiche 7 : Conception et utilité de l’état annexé Séquence 2 : Contribution du SYSCOHADA à l’analyse financière Fiche 8 : Les fondements de la nouvelle analyse financière Fiche 9 : Analyse de la structure de l’entreprise Fiche 10 : Analyse des performances de l’entreprise Séquence 3 : Problèmes pratiques liés à l’arrêté des comptes Fiche n° 11 : Arrêté des comptes sociaux et consolidés

III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres des postes les plus importants. Conclusion - Avis sur la santé financière de la société et dire si c’est une société dans

(pilotage de la Performance) Piloter une entreprise STRATEGIE = adéquation entre les capacités internes de l’entreprise et son environnement extérieur CHOISIR et FIXER DES PRIORITES Démarche d’élaboration d’une stratégie d’entreprise analyse de l’évolution passée et future de l’environnement (demande ET offre) analyse SWOT Piloter une entreprise PILOTER UNE ENTREPRISE = L’AMENER VERS UNE SITUATION DETERMINEE L’entreprise décide de se fixer une STRATEGIE pour atteindre des OBJECTIFS et doit ensuite la

Enfin, on assiste à une modification des modes de consommation, principalement marquée par une recherche de qualité au détriment de la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort

I.A.E. INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Licence professionnelle techniques de management et développement durable des organisations 2008/2009 Travaux Dirigés : ANALYSE FINANCIÈRE DIAGNOSTIC FINANCIER DE GDF Par DRHOUIN Nathalie ELVAN Hakan MUSSARD Xavier PITARD Aurore SAR Laura Introduction Présentation de l'entreprise Historique Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Elle

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

rareté des liquidités sur le marché financier international et du changement de l’ordre des priorités des pays créanciers et des institutions financières internationales, conséquences de la crise financière internationale déclenchée en 2007. Ainsi, la capacité des PAfFR à convaincre la communauté des créanciers à poursuivre et à renforcer la stratégie de réduction de la dette dépend en grande partie des résultats des initiatives passées en termes de réalisation des objectifs prévus. otre