Stratégie Financière

15 LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE A V A N T P R O P O S L’Académie a pour vocation de proposer des solutions, des conseils et de mettre à disposition des outils techniques pour répondre à une problématique donnée. En cette période de crise nous vous proposons une 15ème publication sur « Le management des entreprises en difficulté financière ». Notre pays traverse une crise financière qui touche de nombreux secteurs. Nous avons donc choisi

Les informations issues de l'analyse financière : analyse des états financiers. - Les quatre questions : activité, rentabilité, structure financière et trésorerie. Etude de cas Réaliser une analyse financière, calculer des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité permettant de juger de la solvabilité d'un client. 3) Le traitement préventif : la gestion des encours clients - La définition d'une politique de crédit client cohérente avec la stratégie commerciale. - Les méthodes de détermination

gestion des ressources humaines mise en place. Ceci nous amène à nous demander comment ces notions peuvent être liées et les structures qui sont adaptées à ces différentes stratégies. Pour répondre, nous définirons ces notions et les relations qu’elles entretiennent, puis, nous chercherons les structures adéquates à chacune des stratégies (compétitive ou rentable). Productivité, compétitivité et rentabilité Des notions à ne pas confondre La productivité est le rapport entre la production et

GESTION FINANCIERE II I- LES OBJECTIFS DU COURS I.1 Les objectifs généraux : Ce cours vise à montrer aux étudiants la place de l’acte d’investissement dans la croissance et la survie de l’entreprise. En plus de cerner les techniques d’évaluation des projets en tenant compte du couple « rendement-risque », l’étudiant devra prendre en considération l’effet de l’endettement dans le choix du mode de financement. I2- Objectifs Spécifiques : - Mesurer l’importance de la décision d’investissement

forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques

Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation Présentation générale Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 4 Présentation Définition «L’évaluation d’une entreprise est la démarche par laquelle est déterminée la Valeur financière et économique de cette entreprise sur le marché». Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 5 Présentation L’entreprise a de la valeur parce qu’elle possède des éléments qui ont eux même une valeur : les terrains, les immeubles, les

Les autres parties prenantes se composent des prêteurs (les banques ou autres), des employés, des clients, des fournisseurs et de l’environnement de l’entreprise. Cet ensemble d’acteurs implique des responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie. 2) La responsabilité de la direction. La direction est l’acteur responsable de l’orientation stratégique qui axe les objectifs à atteindre et appréhende les risques, de façon à ce que les ressources soient au mieux exploitées. La direction

mais la culture et l’identité der l’entreprise ont un poids non négligeable. B/ Quel sont ses activités ? Si une entreprise de P.M.E a souvent un métier unique, une grande entreprise en possède fréquemment plusieurs auxquels correspondent des stratégies spécifiques. Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise, il va procéder à une segmentation stratégique. La segmentation stratégique peut paraître évidente et ne poser aucune difficulté, surtout lorsque

crédit voire tout le système bancaire. D'autre part, le risque est la principale source de profits pour une banque. Depuis une dizaine d'années et conformément à tous les développements de l'intermédiation financière, la perception et la gestion des risques encourus par les institutions financières ont grandement changé. La maîtrise des risques est devenue un thème central dans la conduite des politiques d'investissement et de développement des établissements financiers. Il a progressivement été intégré

vérifier que le double objectif soit bien atteint, il doit s’inscrire dans une approche de diagnostic globale, incluant le diagnostic économique (II) qui va également influencer la prise de décision du banquier. I : L’importance de l’analyse financière (des éléments financiers) Toutes les entreprises sont soumises à des obligations d’informations comptables car seuls les comptes annuels retracent la vie de l’entreprise à travers les documents financiers suivants : bilan, compte de résultat et