Stratégie Financière

18/10/2012 Gestion Economique et Financière (partie 1) Masters en Alternance • Gestion de Production • Génie Analytique Année Académique 2012-2013 Contexte • Challenge de l’ alternance : –Développer son professionnalisme en entreprise •Développer ses compétences opérationnelles •Respecter les attentes du milieu entrepreneurial –Développer ses connaissances « théoriques » •Etudier les concepts •Faire des liens entre les concepts et la « réalité » du travail •Synthétiser son apprentissage

David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre le déploiement de la stratégie par une meilleure communication, par un alignement de la structure et par une mesure de la performance. Les indicateurs de performance faisant partie du Balanced Scorecard représentent les facteurs-clés de succès et sont déclinés à l'aide de variables d'action et de résultat, de nature financière et non-financière, quantitative et non-quantitative, avec une orientation à court terme et à long terme.

Par héritage de la terminologie militaire (qui fait la différence entre gagner la guerre et gagner une simple bataille) et par extension, les termes ont pris une acception plus générale : La stratégie cible un objectif global et à plus long terme (équivalent civil de gagner la "guerre"). La tactique vise un enjeu plus local et limité dans le temps (équivalent civil de gagner une "bataille"). L'art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, peut s'opérer sur trois

------------------------------------------------- la notion de stratégie Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs CONCRETS destinés à mettre en œuvre sa stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques. I Les objectifs stratégiques : La finalité est un idéal abstrait qu’il faut concrétiser dans des objectifs. L’objectif constitue un but concret et accessible à moyen terme. Cet objectif est mobilisateur pour les membres de l’entreprise. Cet objectif permettent

fondement théorique d’analyse financière Introduction Chapitre 1 : Analyse financière: concepts et méthodologie Section 1 : Notions théorique de l'analyse financière Section 2 : Méthodologie de l'analyse financière Chapitre 2 : Les instruments de l'analyse financière Section1 : Les indicateurs fondamentaux de l'équilibre financier Section2 : L’analyse par les ratios Conclusion Partie 2 : analyse financière de la société SOABIDIS Introduction

organisation pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des énergies et des ressources en vue d’atteindre les objectifs que vise cette organisation. Un système de contrôle de gestion ne peut exister que s’il existe dans l’entreprise une stratégie identifiant des objectifs à très long vision ou terme, des objectifs stratégiques à long terme, moyen terme et à court terme et des tactiques pour atteindre ces objectifs. Pour (C.Grenier, 1990), le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre

Les retraites face à la crise économique et financière Éditorial et Résumé de PANORAMA DES PENSIONS 2009 A paraître (www.oecd.org/els/social/pensions/PAG-fr) ÉDITORIAL –LES RETRAITES FACE A LA CRISE LES RETRAITES FACE À LA CRISE Les chiffres publiés sont impressionnants. En raison de la crise financière, les fonds de pension ont vu la valeur de leurs investissements reculer de 23 % en 2008, soit de quelque 5 400 milliards USD au total dans les pays de l’OCDE. Les marchés boursiers

Synthèse de la stratégie urbaine PAPSUT COORDONNEES Etude commandée par : PAPSUT Projet d'Ajustement et de Planification des Secteurs Urbain et des Transports BP 114 Libreville Gabon Tél. : 00241 765830 Fax : 00241 765831 papsut@internetgabon.com I Synthèse de la stratégie urbaine PAPSUT PRESENTATION PRELIMINAIRE DES DOCUMENTS DE LA STRATEGIE URBAINE Le Gouvernement du Gabon – à travers le Projet d’ajustement et de planification des secteurs urbain et des transports (PAPSUT)

Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales d’Oulmès MC : Marge Commerciale Mdhs : Millions de dirhams PCHT : Passif Circulant Hors Trésorerie PDM : Part De Marché PE : Production de l’exercice RAF : Ratio d'Autonomie Financière RAI : Résultat Avant impôts RCI : Résultat sur cession d’immobilisation RE : Ratio d'Endettement REx : Résultat d’Exploitation RLG : Ratio de Liquidité Générale RLI : Ratio de Liquidité Immédiate RLR : Ratio de Liquidité Réduite RNE :

nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON LP GPI IA A 1 MANAGEMENT ET ENTREPRISE IAA 1/ Les indicateurs de performance de l’entreprise IAA 2/ Mesure de la performance globale = outils d’évaluation des stratégies de développement durable 3/ Application = définition d’une stratégie à partir d’un diagnostic de performance globale Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON LP GPI IA A 2 1 La performance de l’entreprise IAA Comment vous y prendre pour mesurer la performance