Stratégie Formation éthique

d’une situation réelle. Certains des documents fournis peuvent être proposés en langue anglaise ou dans la langue vivante étrangère choisie par le candidat pour cette épreuve. A partir du dossier fourni, vous devrez mener, au cours de votre formation , une analyse de la situation de préparation de vente, définir l’offre commerciale adaptée au client étranger identifié et proposer des outils d’aide à la vente. Vous remettrez votre production à la commission d’interrogation avant l’évaluation

(projet, valeurs, histoire, principes de management, procédures, outils, indicateurs économiques et sociaux...), chartes (éthique, utilisation des moyens mis à la disposition des collaborateurs ...), évènements et vie opérationnelle, référentiel métiers GPEC (caractéristiques, dynamiques, compétences nécessaires, parcours de formation et de mise en situation...),offres de formation, opportunités d’emploi, bases de connaissances et de capitalisation, statuts des personnels, activités socioculturelles

parties prenantes. Dans un deuxième temps, elle illustre ces mutations par les pratiques de douze PME, même si celles-ci ne maîtrisent pas parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée de long terme. Nicole Notat, actrice engagée de la notation des valeurs immatérielles et de la RSE, réagit à ces facteurs clés de succès et les grands corps sociaux (CJD, CGPME, MEDEF et ORSE) apportent leurs contributions à une prise

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX CONSEILLERS EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 1. RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DU CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 2. RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS 3. RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES 4. RÉFÉRENTIEL DE FORMATION 5. TABLEAU DES DISPENSES RELATIVES AU DOMAINES DE COMPETENCES CONSTITUTIFS DU DECESF Références réglementaires du diplôme : - Décret no 2009-1084 du 1er septembre 2009 relatif au diplôme d’Etat de conseiller en économie sociale familiale et modifiant le

responsabilité sociale Qualité au travail Labels sociaux et écolabels Investissement socialement responsable 18 18 19 21 22 23 4. PROCESSUS DE CONSULTATION ANNEXE 25 28 RÉSUMÉ Un nombre croissant d'entreprises européennes promeuvent leurs stratégies de responsabilité sociale en réponse à une série de pressions sociales, environnementales et économiques. Elles visent à envoyer un signal aux différentes parties prenantes auxquelles elles ont affaire: salariés, actionnaires, investisseurs, consommateurs

de la stratégie managériale : Comme le management consiste à fixer puis à contrôler les objectifs, le manager doit pouvoir disposer d’une série d’indicateurs lui permettant d’orienter et de conforter ses choix, c’est ainsi qu’il peut assurer le pilotage de l’organisation. Ainsi il peut se fixer des objectifs, constater les écarts entre ces objectifs et les réalisations, en tirer des enseignements sur ces écarts et identifier des centres de responsabilité, c’est la base de toute stratégie d’entreprise

Objectifs : Permettre à l'étudiant de comprendre l’étendue des rouages essentiels des fonctions, techniques et outils de « gestion » des organisations. Plan Introduction : les origines des « sciences » de gestion Chapitre 1 – Direction, management et stratégie Section 1 – Direction Section 2 - Management et gouvernance Section 3 - Planification stratégique Chapitre 2 - Marketing Section 1 - Importance stratégique du marketing Section 2 - Marchés et environnements Section 3 - Enquêtes et études Section

développement durable », offre dans ce contexte, un cadre et une opportunité aux organisations, pour démontrer leur prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux en lien avec leurs parties prenantes. L’ISO 26000 invite à la définition d’une stratégie de responsabilité sociétale, en lien avec les enjeux mondiaux du développement durable et les spécificités, contraintes et opportunité spécifiques d’une organisation. L’ISO 26000 donne des clefs et fait le lien avec les outils, notamment de pilotage

Daniel J. Caron David Giauque Ethique, agents publics et nouvelle gestion publique : de nouveaux outils pour de nouveaux défis ? Une comparaison Canada-Suisse In: Politiques et management public, vol. 23 n° 4, 2005. Le management public à l'épreuve de la politique. Actes du quatorzième Colloque international - Bordeaux, jeudi 17 mars et vendredi 18 mars 2005 organisé en collaboration avec Sciences-Po Bordeaux - Tome 2. pp. 73-89. Résumé Le Canada et la Suisse sont deux pays qui ont initié

la formation : Ce master vise à former des professionnels et des chercheurs dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, considérée comme un élément important du développement durable. Le but étant de donne r à l’économie son rôle d’outil de régulation des échanges au service des droits de l’homme et du bien commun. Des études de cas seront expérimentés dans les champs de l’économie solidaire, du commerce, équitable, de la micro-fiance pour le développement, des placements éthiques etc