Stratégie Formation éthique

Misions de la Direction des Ressources Humaines Quelle stratégie mettre en place en période de crise ? Les conséquences d’une crise dans l’histoire d’une entreprise sont davantage perçues sous des aspects dramatiques et les conséquences humaines ou économiques sont bien souvent minimiser par les dirigeants. En revanche le point de vue de l’extérieur va au delà des conséquences réelles, il est donc primordiale de réduire cet écart de perception entre l’interne et l’externe. Ce qui se traduit souvent

sociale, il convient que les entreprises aient engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base » A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility; http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/_getdocument.cfm?doc_id=7010 5 Parties prenantes • Envers qui l’organisation a-t-elle

de recherche 33 3.2 Mission et structure d’organisation de la ReS 34 3.3 Buts de la recherche en santé 43 3.4 Coordination de la recherche 45 3.5 Planification et priorités de recherche 48 3.6 Suivi & évaluation 53 3.7 Considérations éthiques 54 4. Activités de recherche en cours et leur pertinence 57 5. Perception de la recherche 62 6. Production de ressources 67 6.1 Financement de la ReS 67 6.2 Ressources humaines : statut, rôles et conditions de travail 76 6.3 Mécanismes

du monde 12 2 Les motivations des investisseurs ISR 13 2.1 Motivations instrumentales 13 2.2 Motivation Relationnelle 13 2.3 Motivation éthique 13 2.4 La rentabilité des fonds ISR 14 2.4.1 Un critère à ne pas négliger 14 2.4.2 Les conditions de l’étude 14 2.4.3 Premières conclusions 15 2.4.4 L’impact d’un facteur éthique ? 15 2.4.5 Sélection des investisseurs et impact des screenings 16 3 Les avantages d’un comportement socialement responsable 17 3.1 Le comportement

Copyright angatsha juillet 2008 ANGATSHA Web Formation - Web Conseil - Web sensibilisation - 41/41 bis avenue de l’Europe, 78140 Vélizy Villacoublay. Tél. : 06.29.17.87.43 - Fax. : 06.61.02.06.55 - email. info@angatsha.com Site : http://www.angatsha.com S.A.R.L au capital de 15000€ - SIRET 502 395 742 00013 Première partie : PRESENTATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE Copyright angatsha juillet 2008 ANGATSHA Web Formation - Web Conseil - Web sensibilisation - 41/41 bis avenue de l’Europe, 78140

Première partie : PRESENTATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE Copyright angatsha juillet 2008 ANGATSHA Web Formation - Web Conseil - Web sensibilisation - 41/41 bis avenue de l’Europe, 78140 Vélizy Villacoublay. Tél. : 06.29.17.87.43 - Fax. : 06.61.02.06.55 - email. info@angatsha.com Site : http://www.angatsha.com S.A.R.L au capital de 15000€ - SIRET 502 395 742 00013 Sommaire : PRESENTATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE I) L'historique du développement durable 1) La théorie de Malthus et la peur de

significative dans Ekibio  Une gamme diversifiée et inovante 1300  produits dont 200 créations annuuelles  Une maîtrise des “process” valorisée par  des labels et autres certifications  Ressources humaines   Compétences humaines   Un effectif qualifié en “formation biologique”    Un groupe dirigé par un créateur  charismatique    Département RH performant, capacité de  création et de renouvellement de produits  Ressources financières  Compétences financière  L’année 2014 enregistre une forte hausse  du CA (27%) 

Même si sa définition est apparue il y a plus de 20 ans, le développement durable est LE sujet d’actualité. Il est au cœur des problématiques actuelles. Le textile n’est pas en reste avec plus de 60 labels et mentions : ”bio”, ”écologique”, ”éthique”, ” équitable”. Chaque démarche est au moins liée à l’un des trois ”piliers” du développement durable que sont l’environnement, le social et l’économique. file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015.jpg L’industrie textile est la plus internationalisée

décisions humaines il y a toujours une zone d’incertitude. On ne peut pas tout maîtriser. (Début 20éme s.) (Vouloir = pouvoir ?). 2°Qu’est ce qu’une analyse stratégique ? Analyse = Décortiquer ≠ Synthèse = Rassembler Stratégie = Tactique (militaire) On élabore une stratégie pour atteindre un objectif soit se poser la question comment utiliser au mieux mon environnement, mon savoir, mes connaissances etc...pour atteindre un objectif. 3°Que signifie le changement comme processus d’apprentissage

Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique, socioprofessionnels … car ils sont facilement indentifiable. 3° Mix Marketing - Produit : Packaging, caractéristiques intra sec, Marque Ombrelle qui