Stratégie Formation éthique

l’Union Européenne (UE) élabore une stratégie, dite « stratégie de Lisbonne » visant à faire de l’UE en 2010 « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». 17 (Commission Européenne, 2007) Ably-Bidamon, Averseng, Boukholda, Patel, Quilfen 14 Devant l’échec de la stratégie de Lisbonne et fort de ses enseignements

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

de les subir. 658.12 COR CORMIER Solange Dénouer les conflits relationnels en milieu de travail. Presses de l'Université du Québec, Canada, 2006, 188 p, collection Communication : groupes et organisations. Mots-clés : CONFLIT / ANALYSE / STRATEGIE / INTERVENTION / METHODE Résumé : Ces conflits, communément appelés conflits de personnalité, sont plutôt de type relationnel et résultent d'une communication déficiente ou inadéquate entre les parties. Ils se traduisent généralement par de l'absentéisme

situations d’urgence ? Au risque ? Aux aléas ? Qualités / Défauts ? Selon vous et selon les autres ? (peu d’intérêt dans un entretien d’embauche, mais très intéressant à titre personnel !). - de ses compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être) Formations suivies ? Options ? Connaissances personnelles : niveau informatique, langues, passion (art, nature…) ? Activités ? Associations, sport, humanitaire, social… Stages, petits boulots : responsabilités ?, degré d’autonomie ?, résultats ? compétences

ACHATS Audit des Achats Objectif : Rappel sur la stratégie, le processus d'Achats et les relations internes entre les Achats et les autres fonctions. Rappel sur le processus, les outils et techniques d'Audit. Maîtriser le contenu de l'Audit des Achats du service des Achats en général ainsi que de l'activité d'un acheteur en particulier à travers en particulier le contexte professionnel, la politique d’Achats, l'organisation et les compétences. PROGRAMME Personnes concernées Directeurs, responsables

clefs PAC, développement rural, aquaculture, PCP, sécurité alimentaire Secteurs économiques, PME, marché unique, compétitivité Crise économique et financière, Europe 2020, mieux légiférer, développement durable Audiovisuels et médias, éducation et formation, sport, jeunesse Services financier, budget, concurrence, douanes, économie, fiscalité Affaires sociales et égalité des chances Réseaux transeuropéens, énergie, action pour le climat La diversité des politiques concernées par la coordination

DOSSIER La finance responsable : la nouvelle dynamique d’une finance plurielle1 ? RÉSUMÉ • La notion anglo-saxonne de Socially Responsible Investment (SRI) vise généralement un type de placement tenant compte des considérations éthiques et sociales en plus des objectifs financiers traditionnels. Le terme anglais d’investment englobe cependant les activités de placement et celles d’investissement, qui sont distinctes en français. C’est pourquoi nous proposons plutôt l’expression « finance socialement

l'entreprise. La diffusion de la stratégie de l’entreprise, un moyen de motivation: - La communication interne a pour objectif de communiquer sur la stratégie de l'entreprise. - Perçus comme des acteurs de l'entreprise moderne, les salariés ne peuvent être mobilisés tout en les laissant à l’écart de sa stratégie. - Partie prenante de son développement, ils deviennent aussi concernés par ses objectifs économiques, financiers, sociaux, politiques, éthiques et culturels. Communiquer sur

développement s’appuie aussi sur deux sociétés collectives qui s’occupent des nouvelles implantations à l’international: * UNILEC, qui soutient les magasins à leur lancement, avec notamment la mise à disposition de collaborateurs et de modules de formation. Elle coordonne l’organisation de l’enseigne dans les différents pays et participe à l’animation des partenariats internationaux. * SOFILEC, qui met à disposition les moyens financiers nécessaires au développement de nouveaux magasins et supervise

du groupe veille au bon usage des marques AREVA. A quoi sert une stratégie de marque ? Une stratégie de marque sert à asseoir la notoriété et la crédibilité des entreprises multinationales en construisant et planifiant leur discours. Parce que les grandes marques sont de moins en moins nombreuses et de plus en plus mondiales, parce que les publics sont de plus en plus segmentés et interdépendants, le recours à une stratégie est nécessaire pour permettre à lʼentreprise de sʼimposer et de se