Stratégie Formation éthique

humaines avec la gestion des carrières, la gestion des compétences (GPEC), le recrutement, la formation etc. Les ressources humaines auraient quatre missions essentielles d'après l'ouvrage Human Resource Champions[1][] qui sont : - Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH Business Partner), - Gérer et accompagner le changement (grâce aux politiques de formation, de développement des compétences), - Administrer le quotidien (payer, administrer, répondre

et des personnes handicapées et au développement de la bientraitance dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux relevant de la compétence de l’ARS. * 8 novembre 2010. Recommandations de l’ANESM relative au « questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux » * Mars 2011. Première recommandation de l’ANESM sur la qualité de vie en EHPAD. * 12 juillet 2011. Circulaire DGCS/SD2A/2011/282 relative au renforcement de la lutte contre la

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du

en septembre 2010 par 72 pays Mise en application en France en décembre 2010 Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 11 Les 7 principes de la Responsabilité Sociétale Responsabilité de rendre compte Transparence Comportement éthique Respect des intérêts des parties prenantes Respect du principe de légalité Respect des normes internationales de comportement Respect des droits de l’Homme Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 12 Identifier la responsabilité

potentiel 4 3.2.2 Marché cible 4 3.2.3 Situation concurrentielle 4 3.2.4 Part de marché 4 3.3 Stratégie de mise en marché 4 3.3.1 Prix 4 3.3.2 Place (localisation) 4 3.3.3 Publicité / promotion 4 3.3.4 Distribution 4 4. LES OPÉRATIONS 19 4.1 Production 4 4.2 Approvisionnement 4 4.3 Aménagement 4 5. ÉTHIQUE 22 5.1 L’environnement 4 5.2 Les aspects sociaux/la communauté 4 5.3 Les employés et leurs conditions de travail

procédures, des postes de travail…. • Audit de management: L’audit de management a pour finalité d’évaluer la pertinence des objectifs et la cohérence des opérations et programmes avec les politiques et la stratégie de l’entreprise: regard vers le haut et vers le bas. • Audit de stratégie: L’audit apprécie le mode de gouvernance de l’organisation à travers l’existence: - d’objectifs de performance fixés - des moyens mis en place - un système d’information pour les mesurer AIDER L’ORGANISATION

débat « du bien et du mal » même si le sujet nous incite à le faire, mais d’identifier la nature actuelle du phénomène de suppression d’emploi, en analysant dans quelles mesures ces dernières peuvent trouver une justification, tout en évoquant les stratégies alternatives envisageables. I – Les suppressions d’emploi sont-elles aujourd’hui inéluctables ? Le caractère plus ou moins inéluctable des suppressions d’emploi dépend avant tout de la nature même des difficultés auxquelles l’entreprise doit

à l’aide des PARTIES PRENANTES (collaborateurs, actionnaires, fournisseurs, clients, acteurs locaux …) ; La démarche RSE est une intégration volontaire des dimensions sociales, sociétales, environnementales au travers des bonnes pratiques, une éthique, nouvelle gouvernance… LES DIFFERENTES FINALITES ECONOMIQUE (CLIENTS) ET FINANCIERE (PROFITS) = base de l’existence même d’une entreprise. Pour DRUCKER = le profit n est pas l’objet ni la raison d’être première d’une entreprise. La finalité

5 GOUVERNANCE  ET ÉTHIQUE 5.1  Gouvernement d’entreprise  5.1.1  Organes de direction  et de surveillance  5.1.2  Respect des pratiques  de gouvernement d’entreprise  5.1.3  Conflits d’intérêt au niveau  des organes de direction  et de surveillance  5.1.4  Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne 

© Groupe Eyrolles 74 L’évaluation des activités de la fonction système d’information Le système d’information peut être décomposé en cinq grands métiers complémentaires. ◗ Le pilotage du département système d’information pour définir la stratégie, la veille, les schémas directeurs et tableaux de bord de la fonction. ◗ La gestion de la relation avec les utilisateurs qui s’intéresse à toutes les prestations à réaliser pour assurer un niveau de service maximum à l’utilisateur. Cette partie peut