Stratégie Futur Ikea

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

doesn’t mean we should do everything through Internet. To create brand and product awareness, we feel that Casulo will need to be presented at Student Fair. We can also have samples and demonstrations in our partner’s selling points In a short future a showroom would be necessary, in a place related to the spirit of the brand like, for instance, Les Galleries Lafayette VO, or Citadium which are trendy places for shopping in Paris. Industry and market analysis Paris is the biggest University

tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources - Clarifier

consommateur a rarement donné lieu à des analyses scientifiques et méthodologiques fondées sur des protocoles d’observation incontestables. Ainsi, seule la rationalisation de ces outils permettra de leur donner une place plus importante dans les stratégies de marketing de la distribution. En d’autres termes, la démonstration de leur impact leur permettra d’assumer le bon rôle au bon moment et au bon endroit. No need to argue that sensorial marketing contributes to the success of many innovative concepts

segments, internationalisation) • Thé vert Tchaé capte les jeunes o Rechercher de nouvelles utilisations • Prince petit déj o Un niveau d’utilisation plus élevé • Shampoing 2 applications Contenir l’attaque de la concurrence grâce à des stratégies o offensives : stratégie d’innovation • Gilette équipe ses rasoirs d’1 moteur à pile plutôt que de rajouter des lames 20 o défensives : la contre attaque = envahir l’attaquant sur son propre terrain • Quick ouvre un restaurant systématiquement en face de Mc

le marché égyptien - L’Egypte est dépourvue de forêts et tout le bois doit être importé L’industrie du meuble souffre d’un parc de machines et d’une qualité des produits finis insuffisants L’instabilité de taux de change, la fluctuation de stratégie monétaire , taux d’imposition , droit de douane sur les matière premières , sur les outils de productions ,et sur les accessoires au fils des années . En 2003 , les exportations se sont élevées a prés de $23 , contre $ 18 en 2000. Cet écart n’est

……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10

Illustration…………………………………………………………………………….19 Partie V  Cas pratique : Le Groupe Bic……………………………………………………………..20 Conclusion……………………………………………………………………………………27 Bibliographie & Webographie………………………………………………………………..28 Introduction : Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui exige de la réflexion. En effet, le niveau de prix fixé est déterminant

prendrait en compte l¨ensemble des critiques et points d¨amélioration qui seront relevés par vos soins Le budget est encore à l étude (maximum 2000€ pour le seul site). Naturellement, le choix de l une ou l autre des options aura des incidences sur la stratégie globale a court et moyen terme, la seule création/amélioration du site ne constituant pas l ensemble des actions à venir pour le prestataire qui sera choisi. A noter que si le site internet xxxxxxx est aujourd’hui la vitrine fidele du magasin existant