Stratégie Globale Ansoff

Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception, de stockage et de manutention interne La production : transformation des matières et sous-ensembles en produits finis  La logistique externe

Chapitre 7 : Décisions et processus de décisions Les différents types de décisions L'entreprise est un lieu de décision Les décisions sont nombreuses Les différentes classifications Doc 1 : 1) La classification d'Igor Ansoff : les décisions dites stratégiques :délocaliser, se rapprocher d'un concurrent les décisions dites tactiques:acquérir un brevet, restructurer, formation à grande échelle les décisions dites opérationnelles:passer une commande

devienne une réalité utile et simple pour tous. STRATEGIE conquêtes 2015 : un projet décliné en 4 axes   L'achèvement du plan NExT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a couvert les années 2006 à 2008 confirme la réussite de la profonde transformation entreprise par France Télécom-Orange. La période actuelle se caractérise pour le Groupe par une accélération de la mutation de son écosystème, largement anticipée et intégrée dans la stratégie NExT et servie par une organisation adaptée.

Chapitre XII : Les stratégies globales À l'issue du diagnostic stratégique l’entreprise doit tout d’abord définir, au niveau global, les domaines d’activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles : la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet

Le PROCESSUS ET le DIAGNOSTIC STRATéGIQUES – LA STRATéGIE DES ORGANISATIONS ETHIKConso –Tech’Repar Les RESSOURCES NOTIONNELLES Ressource 1 : La notion de métier Le métier d’une entreprise peut être défini comme l’ensemble des activités qui partagent les mêmes ensembles de ressources et de compétences. Exemples : * Bien que proposant plusieurs catégories de produits aux consommateurs (brioches, tartelettes, macarons, biscottes), l’entreprise Brioche Pasquier est présente sur un seul métier :

l’avantage concurrentiel de Dell et quel type de stratégie était alors à l’œuvre. La stratégie consiste en une allocation de ressource qui engage l’organisation dans le long terme en configurant sont périmètre d’activités. L’avantage concurrentiel est tout ce qui permet a un entreprise de surpasse ses concurrent. L’avantage concurrentiel de DELL était basé sur son accès direct au catalogue, haut niveau de personnalisation, il s’agit d’une stratégie de différenciation. 2) A partir de 2006, les

Politique/légal : Le produit des ciments est certifié NM (norme marocaine des ciments) Stabilité du contexte politique et économique Economique : 4% du PIB des industries de transformation 6% des investissements industriels globaux 6 milliards de dh/an de CA Augmentation du prix de l’énergie Dépréciation du dollar au 3ème trimestre 2004 Socioculturel : Construction de nouveaux locaux d’habitation Extension accélérée des infrastructures consacrée au transport

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

introduction et une conclusion et en vous appuyant sur l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E