Stratégie Globale Ansoff

contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation en Chine ? Partie 2 : Identification du (des) problème(s) de management 4. Faites une étude comparée du modèle de management de référence dans la logistique occidentale et celui qui s’applique

typologie d’ANSOFF, identifiez la stratégie globale de l’entreprise et justifiez ses modalités de développement. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Dans le cas de NUTRISET, sa stratégie globale est la spécialisation et plus précisément

chaque marché cible. Protec Friction choisi une stratégie d’innovation en matière de friction. En effet, l’entreprise propose des frictions fabriquées en métal innovant pouvant durer plus longtemps et dispose d’un avantage concurrentiel. Grace à cette nouvelle composante, Protec peut élargir son marché et créer des nouveaux matériaux dans d’autres domaines comme un disque d’embrayage destiné à être utilisé lors de courses automobiles. La stratégie de diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation

Politique générale et stratégie. Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre. Politique : Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante. Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la

Typologies des stratégies marketing Vous l’aurez remarqué, notre société cherche à tout classer. C’est ainsi. Et ce site n’échappe pas à la règle, loin de là. La typologie proposée ici est celle des stratégies marketing. Globales ou déclinées par DAS, elles apparaissent dans le plan stratégique comme les meilleures mesures à prendre en fonction de la politique de l’entreprise, des contraintes internes et environnementales, ainsi que des forces et faiblesses. Ce site étant plutôt orienté sur

(en interne et en externe) aux yeux des clients et du personnel. Pour SAINSAULIEU, l’identité d’entreprise témoigne de son patrimoine, de s a situation géographique ou de sa culture, lui permettant de revendiquer une place au sein d’une économie globale dont le développement à l’échelle mondiale sous entend la disparition des particularités locales. HAMEL et PRAHALAD, l’identité de l’entreprise est définie par rapport aux compétences… Questionnement  Quel lien existe-t-il entre le développement

finalités sociétales. Les finalités financières et économiques visent la réalisation du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les finalités sociétales ont pour objectif d’intégrer une dimension sociale, éthique, écologique dans la stratégie de l’entreprise. Au delà de ces finalités, l’entreprise d’aujourd’hui s’insère de plus en plus dans la dynamique du développement durable. Au travers, par exemple, de l’investissement socialement responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique

a t .:\ :,u-.,&\ \! q ! o I Stratégies globales et Après avoir pris connaissance du cas Lambelin et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. Analyse du contexte lI Montrez que Martine Lambeiin possède à la fois des qualités d'entrepreneur et de manager. E En ,rorrs aidant des travaux d'Ansoffl expliquez les raisons du changement d'orientation stratégique intervenu en 1988. E Lentreprise Lambelin s'est lancée dans de multiples activités. Retrouvez

entreprises. | |Thème |Finaliser et décider | | |Élaborer une stratégie | |Objectifs |Identifier les thèmes du référentiel, les savoirs et compétences associés. | |Pré-requis

4 : LES CHOIX STRATEGIQUES Le but de toute stratégie est soit de renforcer, soit de maintenir un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d’une stratégie est alors de savoir s’il est préférable d’augmenter les performances de l’entreprise sur les activités existantes ou bien d’apprendre un nouveau métier. C’est le choix entre une spécialisation accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d’un