Stratégie Globale Ansoff

Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de SWOT

Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur le management stratégique au sein des entreprises marocaines…67 Section 1 : Questionnaire …………………………………………………………67 Section 2 : guide d’entretien…………………………………

homme ne se contente de manger à sa faim et d’être protégé des éléments hostiles de son environnement. Chacun a  besoin de contacts sociaux et d’estime, même s’il vit dans des conditions matérielles difficiles.  Pour  le  prospectiviste,  dont  le  premier  souci  est  d’avoir  une  vision  globale  du  système  qu’il  étudie,  cette  prise  en  compte  de  l’homme  dans  son  intégralité  est  une  leçon  à  ne  jamais  oublier.  Contrairement  à  ce  que  pensait  Taylor,  aucun ouvrier ne laisse sa personnalité au vestiaire, et ses préoc

contrôler le cycle de vie des produits du début jusqu’à la fin, tout en gardant une production locale. 2) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10 Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff Mot(s) clé(s) Définition(s) Stratégie globale Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être : -la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressourc es et compétences. -la diversification : consiste

LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION I: Stratégie de spécialisation: définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité) ▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents ▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine mise en œuvre: ▪ spécialisation

STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir

pouvoir en tirer profit • Être capable de développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International

Chapitre I : Introduction à la stratégie d'entreprise Partie 1 : Origines et évolutions de la discipline A) Des origines militaires et étymologie Strato : armé, multitude, expédition Agos : celui qui conduit Étymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège est celui qui commande l'armée. La stratégie est la science de l'action humaine finalisée et volontaire. B) L'évolution de la discipline Université de Harvard : L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente.

demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnosticinterne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE :Diagnostique global A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement : • Environnement économique : A l’annonce de l’organisation de

potentiel. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence