Stratégie Globale Ansoff

© M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix d’une stratégie de spécialisation

LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Dans notre monde moderne rempli de grande turbulence et de complexité. Il y a peu de place pour l’échec. En effet il s’agit aujourd’hui de prendre des décisions mais surtout de prendre les bonnes décisions. Les dirigeants d’entreprise éprouvent de plus en plus de difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer la pérennité de leur entreprise. Mais qu’est-ce que la stratégie d’une entreprise ? « Ce qui distingue d’emblée le pire architecte de l’abeille

modèle LCAG Ce modèle connue sous le représente toujours un point de référence car il constitue le premier modèle d’aide á la formulation stratégiqu. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de compétence distinctive et le concept de stratégie de secteurs d’activités. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 faces. Tout d’abord l’évaluation externe identification des menaces et opportinutés l’évalution interne : identification les compétences distinctives par rapport á la concurrence

favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution – de communication – d’études   1. ANALYSE   2. STRATÉGIES ET OBJECTIFS 3. MOYENS 2. Objectifs à LT et à CT : part de marché – volume – C.A. – rentabilité   3. Objectifs particuliers : en

Structuration désigne la possibilité d’identifier et de maîtriser tous les critères (variables) qui rentrent dans la prise de décision. Professeur karim GASSEMI Mai 2010 4 Niveau hiérarchique du décideur et complexité de la décision (Igor Ansoff) Décisions Stratégiques Fortement non structurée. Décisions intermédiaires Semi structurée et développement - Mise au point d’un nouveau produit. -Établissement -Expansion d’un planning de production. - Amélioration de la qualité des produits

Chapitre 10 : La stratégie globale Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l'entreprise doit effectuer un choix au niveau global. I/ La stratégie de spécialisation A/ Définition La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul marché dans lequel l'entreprise déploie ses ressources et ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise

: Entrepreneuriat et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice

niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle

Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées : Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? Qu’est-ce qu’une