Stratégie Globale Ansoff

de l'entreprise et de sa stratégie.| | |Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des | | |clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. | | |Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant| |

informations. ROBERT KAPLAN (1940) ET DAVID NORTON (ETATS-UNIS) Robert Kaplan est professeur à la Harvard Business School, et David Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique. Leur travail les rapproche de l’école de la stratégie délibérée, et ils se placent dans une perspective opérationnelle et financière Le principe du balance scorecard ou tableau de bord prospectif Norton et Kaplan ont identifié quatre étapes fondamentales dans le choix

Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon. Q2 : Joan Woodward distingue trois modes d’organisation de

Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à sefocaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pours’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et

immatériels (Brevets, logiciels, compétences, …) Stratégie globale et stratégie de domaine: la stratégie globale englobe tout les DAS une stratégie de domaine ne concerne qu’une ou quelques DAS. DAS : un couple produit marché précis Stratégie de diversification : entreprise qui a des activités ou des métiers différents. La spécification est son contraire. Spécialisation : La spécialisation qui consiste à se concentrer sur un seul métier. Ansoff : 3 formes de spécialisations : la pénétration

diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de se développer, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement son avenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le

potentiel. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence

projet de l'entreprise et | | |de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats | | |financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. | | |Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. | | |Tout en gardant un œil, grâce

potentiel. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise