Stratégie Globale Chez Bouygues

clic - Focus sur l’innovation permanente - La concurrence devient global : On a des client internationaux, mais également une concurrence internationale, « global sourcing » - Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de

des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias :

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

clients varient rapidement. Cependant, ce découpage et cette autonomie impliquent des difficultés de synergies entre les différents DAS, des stratégies trop différentes qui créent une image peu cohérente du groupe Vivendi. Vivendi se comporte comme un gestionnaire de portefeuille et n’essaye pas de créer des synergies inter-DAS. La forme de contrôle qui prédomine chez Vivendi est le contrôle financier. En effet, Vivendi ne possède que 2 filiales sur 5 à 100%, les autres étant contrôlées à 56%, 53% et

Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin

situations qu’il ne faut pas rappeler : l’échec d’une démarche, le passage d’un collaborateur chez un concurrent, etc. Les symboles sont les signes supposant une information culturelle et qui ont un certain poids pour la communication interne et externe : - le logo de l’entreprise, - les récompenses : chaque année chez Bouygues, - le style et la tenue vestimentaire : cravates chez IBM, - les signes distinctifs de statut: la voiture de fonction, la taille du bureau.

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à

Extrait du Chapitre II - La SST au coeur de la stratégie de l’entreprise. Changer sa manière de manager pour influer sur les comportements individuels (pages 64 à 77) du livre Capsecur Conseil «Manager santé et sécurité au travail» publié aux Editions Dunod (144 pages). © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. terrain pour veiller à l’état d’avancement des mesures correctives, évaluer les blocages, etc. » 64 Même si gerinitiatives sécurItésentent VaIl les seuls facteurs de

Orange France Télécom 6 1.1. Historique 6 1.2. Fiche Signalétique 7 1.3. Chiffres clés 8 1.4. Organigramme 10 1.5. Logos et Slogans 11 2. Activité de l’entreprise 12 2.1. Secteur d’activité 12 2.2. Produits et services 13 2.4. Valeurs et stratégie 17 2.5. La concurrence 20 3. Ma Mission 22 3.1. Le plateau du 1014 22 3.2. Mon activité 23 3.3. Les objectifs 26 3.4. Les outils informatiques 27 4. Apports personnels 30 4.1. Acquis relationnels 30 4.2. Acquis techniques 32 4.3. Acquis

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire