Stratégie Globale Chez Bouygues

contexte, ainsi une communication de crise qui échoue à un moment t peut se révéler efficace en t+1: "l'improvisation" y tient une grande part, "il faut réussir à viser juste au bon moment!" Elle doit cependant être ancrée, cohérente avec la stratégie globale de communication de l'entreprise… I : La communication de crise: une communication spécifique Définitions: « On définit la crise comme un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements »

produits différents. Le segment B représente les Citadines polyvalentes * « citadines/polyvalentes » ou « sous-compactes » - Segment B plus : « monospaces citadins/petits monospaces », « minispace » Le lancement du Crossover Juke de chez Nissan sur le marché du segment B, comporte des points forts et des points faibles. Forces | Faiblesses | Design Sportif Crossover | Présence de nombreux concurrents : Alpha Roméo, la citroën, la mini countryman, Peugot, Kia, Audi A1. | Technologie

personnes auprès desquelles le fournisseur doit intervenir. L’idée de traiter un thème comme la politique commerciale grands comptes pour mon mémoire de fin d’études m’est apparue lors de mon entretien d’embauche avec le responsable grands comptes de Bouygues Telecom. Il évoqua alors l’existence d’un grand différentiel entre l’approche commerciale grands comptes et l’approche commerciale dite traditionnelle. J’ai donc essayé dans ce mémoire de montrer quelles sont les caractéristiques du commercial grands

technologies dans sa stratégie marketing de fidélisation mettant l’accent sur l’aspect relationnel. La tendance n'a en tout cas pas échappé aux professionnels et après un certain attentisme, une agence média comme Mediaedge:cia n'hésite d'ailleurs plus à recommander l'écran du téléphone mobile comme un support pertinent pour ses clients annonceurs. “Nous travaillons sur l'active engagement du consommateur et nous pensons que ces environnements doivent désormais s'insérer dans la stratégie de communication

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples : quantitatif : crepier 3 ou 6 de chez Téfal qualitatif : l'oréal avec son produit pour relancer la pigmentation naturel du cheveux blanc (chez l'homme car produit efficace que sur cheveux courts) → entretien long pour mettre à l'aise le répondant (au delà de 30 min le discours devient sincère et profond et non standardiser) → pas

téléphone mobile 19 c) Le contrôle de l’employeur sur l’usage professionnel des téléphones portables 21 d) Les opportunités et stratégies du marketing mobile pour les entreprises 22 Conclusion : 24 Référence : 24 Introduction : Sur le marché français seulement trois opérateurs se partagent les 55 millions de clients français soit un taux de pénétration global de 90,7% contre seulement 70% au Canada. Ainsi, le Canada se classe en bout de liste concernant le classement de la téléphonie

L’acheteur de la prestation est donc la commune de Paris et les usagers sont la population car il s’agit ici d’un service public. • La direction : Xavier Huillard, Président-directeur général. C’est lui qui dirige la Société et qui établit les stratégies d’évolution et de développement du groupe VINCI. Christian Labeyrie, Directeur général adjoint et directeur financier Jean-Yves le Brouster, Président du pôle Energies de Vinci Louis-Roch Burgard, Directeur général de VINCI Concessions Jean

résultat que des moyens employés. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures

être effectuée à la fois au niveau de l’ensemble de l’entreprise (globale) mais aussi à des niveaux décentralisés (locales), nous nous intéresserons dans une première partie à la performance globale d’une entreprise pour dans un second temps, y développer la notion de performance locale entre objectifs et résultats, ceci au travers de deux entreprises concurrentielles de la téléphonie : Orange et Free. I- La performance globale, un enjeu essentiel d’une entreprise A. Historique Orange Orange