Stratégie Globale Chez Bouygues

Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans des contextes différents ou en suivant des trajectoires

domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

international. L’INES figure parmi les 3 ou 4 pôles de recherche les plus importants au monde. Son investissement s’élevait, fin 2008, à 75 millions d’euros. En tenant compte du calendrier prévisionnel d'arrivée à maturité des technologies, une stratégie a été définie pour des axes de R&D à inscrire dans le cadre existant des platesformes technologiques et des pôles de compétitivité. 1. Lancer dès 2010 des démonstrateurs d’infrastructures de charge L’ADEME lancera début 2010 un nouvel appel à

acheteurs monopole oligopole concurrence parfaite Cette critique a surtout été là pour analyser pour montrer que les firmes ne sont plus négligeables ( cf la concentration des années 30), qu’elles ont une stratégie et qu’elles ont un pouvoir de marché. Les principaux types de concurrence imparfaite sont le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique. Ils sont très avantageux pour la firme qui en est la bénéficiaire et permet de pouvoir faire des

p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur

Préambule ................................................................................................. IX 1 PARTIE I Méthodologie de la conquête clients © Groupe Eyrolles ÉTAPE 1 Élaborer une stratégie de conquête rentable ...................................... Une stratégie de conquête orientée clients : un souverain poncif ? .......... Communiquer en continu ......................................................................... Communiquer auprès de cibles disposant d’un véritable

travailler que pour consommer. La concurrence entre les entreprises permet donc d'être embauché à un prix correct, car on a la possibilité de chercher du travail ailleurs, et de consommer a des prix raisonnables car si ce n'est pas le cas on consomme chez les concurrents. Les producteurs doivent donc être compétitifs, et proposer « ce que les consommateurs désirent » (W.Baumol Doc 6). La concurrence permet donc d'établir un équilibre entre le capital et le travail, ce qui n'est pas forcement le cas

Chapitre n°1 : L'utilité du Marketing Section 1 : Les objectifs globaux des entreprises et des marques On part du fait que dans les entreprises comme Renaud, Addidas et toutes les marques de produits au sein de ces entreprises, on se fixe des objectifs au niveau de 4 indicateurs : ● La rentabilité ● le CA ● Le volume des ventes ● La part de marché 1. La rentabilité La rentabilité dépend du profit, et dans une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre

l'achat plaisir que l'achat pratique. 3. Diversification Groupe Auchan est organisé en cinq activités : hypermarchés, supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-commerce. la diversification Interne ：Auchan qui fait du voyage Il existe une banque chez Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger