Stratégie Globale Chez Bouygues

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

........44 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 4/45 Rapport de Stage 1 Introduction Dans le cadre de ma formation d’ingénieur à TELECOM Paristech j’ai réalisé un stage de fin d’études chez IBM France, entre les mois de juillet 2008 et janvier 2009. Mon stage s’est déroulé au sein d’IBM Global Business Services où j’ai intégré les équipes de services de conseil dans le secteur Telecom et Media. Pendant ce stage, j’ai eu l’opportunité de participer à des missions diverses qui m’ont permis

télévision. Cette étude est donc composée de deux parties principales, concernant chacune un marché et des offres différents. Chaque partie est divisée de la même façon en sous-parties afin d’exposer et d’analyser dans un premier temps les principales stratégies marketing, puis le marketing mix mis en place par chaque entreprise. I. Présentation des entreprises. Samsung L’entreprise Samsung a été créée en 1938 en Corée et était à l’origine une petite entreprise d’exportation. Depuis, elle

44 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 4/45 Rapport de Stage 1 Introduction Dans le cadre de ma formation d’ingénieur à TELECOM Paristech j’ai réalisé un stage de fin d’études chez IBM France, entre les mois de juillet 2008 et janvier 2009. Mon stage s’est déroulé au sein d’IBM Global Business Services où j’ai intégré les équipes de services de conseil dans le secteur Telecom et Media. Pendant ce stage, j’ai eu l’opportunité de participer à des missions diverses qui m’ont permis

révolution mobile de Nokia Nokia est aujourd'hui le leader mondial des téléphones mobiles. L'organisation, qui a fait de l'innovation le moteur de son développement, s'apprête une nouvelle fois à se réinventer en réorientant sa stratégie vers les services Internet mobiles. Une stratégie fondée sur une vision claire de son marché mais qui doit être gérée, par Nokia avec beaucoup de précautions et dans un esprit de consensus à l’égard de son environnement. 1. Caractérisez l’organisation Nokia (type d’organisation

industriel ou de nos dépenses de recherche et développement : tout au long de la crise, nous n’avons jamais sacrifié le futur aux exigences du court terme. Nous avons continué à tirer le meilleur parti de notre présence internationale et de notre stratégie de partenariats, que nous nous sommes attachés à renforcer. Nous avons aussi finalisé d’importants contrats sur nos marchés traditionnels, en particulier dans notre activité Transport, mais il est vrai que ces marchés sont globalement restés marqués

partie (annexe 1) 1 - Identifier la structure concurrentielle du marché de la téléphonie et préciser les positions concurrentielles des principaux opérateurs présents sur ce marché. 2 – Présenter les attentes du cœur de cible de SFR. 3 – Quelle stratégie a adopté SFR pour gagner des parts de marché. Illustrer votre réponse par des exemples. 4 – Définir la notion de notoriété spontanée. Calculer le taux de notoriété spontanée de SFR. Deuxième partie (annexe 2) 1) Calculez les taux d’évolution du

Introduction Lorsqu'il nous a été demandé de mener un projet sur une entreprise française ayant un rayonnement international en groupe, une multitude de choix s'est offert à nous. Ce qui a été déterminant fut le fait qu'un membre du groupe avait un contact chez Alcatel-Lucent. Ce contact s'est malheureusement rendu inefficace puisque nous n'avons pas réussi à organiser une visite au sein du site le plus proche, celui de Calais. Ce n'est pas faute d'avoir essayé, nous avons eu de nombreuses conversations téléphoniques

plupart des services secrets*, supervise les nominations aux principaux postes du parti gaulliste et de l’État, pourvoit enfin aux finances du gaullisme. Il va brillamment orchestrer cette mission de confiscation des indépendances. Sa principale stratégie sera la mise en place de dirigeants africains favorables à la France par l’élimination physique des leaders et mouvements indépendantistes. La guerre contre les indépendantistes camerounais (1957-1970) fut la plus violente, avec des méthodes dignes

déclare Damien Vandorpe, directeur général du groupe Vauban Humanis. Les temps sont durs. AG2R signale « un accroissement des demandes d'entreprises pour la mise en place de contrats avec une base obligatoire et une surcomplémentaire optionnelle ». Chez Malakoff-Médéric, on table cette année sur une inflexion de la croissance en raison de l'impact de la crise sur les cotisations des entreprises. Tout le monde serre les boulons, avec une conséquence : « Même sur le marché collectif, le prix devient