Stratégie Globale Groupe Mulliez

véhicule de fonction et parfois on lui propose des stocks options (actions consenties à un prix préférentiel donc lui permettre de pouvoir empocher une plue value le jour où il va les encaisser). On peut être chef de produit puis chef de gamme (de groupe) celui qui va avoir sous sa responsabilité des chefs de produit, ensuite on peut prétendre obtenir le poste de chef marketing, seulement, aujourd’hui dans beaucoup de multinationales, pour avoir de bon chef marketing, on demande à ce chef de gamme

qu’intéressent ces sujets aujourd’hui reconnus comme majeurs dans la vie des entreprises. 25 € -:HSMCLC=ZX\^[X: La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants © Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Institut Français des Administrateurs www.ifa-asso.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992

l’entreprise doit posséder au moins 10 points de vente de détail dirigé par des gérants et dans lesquels on trouve des produits alimentaire ou non alimentaire achetés auprès de producteurs. Les magasins bénéficient de plus ou moins d’autonomie selon la stratégie commerciale. Ex : Carrefour 2. Les coopératives de consommation Ce sont des démocraties participatives qui lient les hommes autour de valeur communes, ce sont des sociétés de personnes et non de capitaux, dont le but est de vendre des biens de

L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐ Une nouvelle stratégie impliquant des restructurations……………………………………………….…..p.30  a. Des suppressions d’emplois étalés sur 4 ans…………………………………………………………

siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la société mère « ONA », soit au niveau de la société des hypermarchés

commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire, les prix sont attractifs, la stratégie étant de vendre « à petit bénéfice » mais sur de gros volumes. Pour accélérer la rotation du stock, des pionniers vont inventer les soldes, les livraisons, la vente par correspondance, autoriser les rendus, utiliser la publicité. Avec l'expansion

centrale d’achat et d’évoluer dans la société. Sa confiance a fait de mon stage une étape réussie de mon projet professionnel, et m’a rendu capable d’aspirer à mes objectifs futurs. Monsieur Duquesnoy, gestionnaire d’approvisionnement, et Monsieur Mulliez, Chef de Produits Son à la maison et Réception, ont également joué un rôle capital dans ma formation et dans mon épanouissement au sein du service. Ils ont su donner du sens et ajouter leurs compétences aux missions qui m’ont été confiées. Enfin

aujourd’hui Saltletts Sticks). 1935 : Avec la croissance de l’économie Allemande, l’entreprise développe rapidement son chiffre d’affaires (notamment grâce à ses sticks), et atteint plus de 15,3 millions d’euros. 1950: La marque phare du groupe d’aujourd’hui est lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre le marché allemand. 1960 : C’est en 1961 que l’entreprise installe sa filiale française à RueilMalmaison. 1961 : Bahlsen achète 52%

…………………………………………………………………………….. 2- Auchan…………………………………………………………………………… B- MARJANE, les partenaires ? ……………………………………………………16 1- Marjane et ses clients ……………………………………………………………. 2- Marjane et ses fournisseurs …………………………………………………….18 C- MARJANE , La stratégie du groupe ? ………………………………………….. D- MARJANE, L’organisation ?............................................................................19 1- Présentation générale ………………………………………………………21 1-1 Organigramme de Cofarma …………………………………………………. 1-2 Organigramme

Okabé 03/12/2010 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Master 2 Commerce International Hay Olivier Sommaire Introduction 1 I – Présentation de l’entreprise. 2 A. Historique du groupe Auchan. 2 B. Les principaux cœurs de métier du groupe Auchan. 4 C. Auchan OKABE : Au cœur d’une nouvelle expansion. 6 II – Le stage d’assistant chef de rayon Image/Nomade. 11 A. Découverte et apprentissage du périmètre