Stratégie Groupe Ferrero

Carambar, Malabar et Hollywood, · N°1 des bonbons en sachets,· N°2 des poudres chocolatées, · N°3 de la petite confiserie de poche (PCP), · N°4 des tablettes de chocolat.En seconde position sur le marché de la confiserie, on retrouve l’incontournable groupe allemand HARIBO. En effet aujourd’hui, HARIBO est en France : · Leader sur le marché des gélifiés avec des produits comme L’OURS D’OR, HAPPY COLA, HARI CROCO, · N°1 sur le marché des dragéifiés avec les DRAGIBUS, les FELES, · N°1 sur le marché de

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

s'engagent contre l'obésité Face à l'augmentation de l'obésité en France, les acteurs économiques sont appelés à se mobiliser Carrefour, Casino, Coca-Cola, Ferrero ou encore McDonald's ont ainsi formulé des promesses d'engagement dans la lutte contre l'obésité qui, une fois validées par un comité d'experts, deviendront des chartes définitives. Ferrero propose, par exemple, de réduire la quantité de sucres simples dans ses produits. Casino s'engage à mettre en valeur les fruits et légumes dans ses supermarchés

sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits ainsi que celle

pensent-elles serait complètement différente. Elles rencontreraient plus de succès, auraient de meilleurs rapports avec les autres… Obnubilées par ces "défauts" cherchant à les camoufler par tous les moyens, elles s'empêchent de développer d'autres stratégies qui mettraient l'accent sur leurs atouts et leurs qualités. Du complexe à la dysmorphophobie Si ce soit disant défaut physique hante vos pensées en permanence et que vous ne parvenez pas à vous en détacher, alors vous souffrez peut être de

même, pollution sémiotique relayée par l'économie de l'information et les médias. La stratégie vulpine Dans cette économie de tohu-bohu, les firmes ont dû modifier leur approche de la stratégie pour privilégier des démarches plus souples épousant le mieux possible et le plus vite possible l'instabilité de l'environnement : elles ont évolué vers une stratégie •• vulpine » (Leblond/Paquet, 1988). La « stratégie vulpine » (démarche plus axée sur la ruse, l'opportunisme, le coup par coup) pourrait

de Noël tout en ayant une clientèle sensible à notre action ? Dans un premier temps je vais vous présenter le point de vente où j’ai effectué mon animation, ensuite je vous exposerai le marché des chocolats de Noël, puis je vous expliquerai ma stratégie d’action-promotion que j’ai mise en place lors de ma période de formation et enfin, je vous présenterai la démarche que j’ai effectué pour monter mon action. La réponse à la problématique et la conclusion viendront clore définitivement ce dossier

de vente : 2.1 Les thèmes comme niches stratégiques : La thématisation de l'espace de vente peut consister à concevoir et implanter au sein même d'une grande surface un certain nombre de sous-espaces thématisés (shop in the shop corner)11(*). La stratégie de focalisation repose sur l'idée de niche et sur le caractère volontairement limitatif de l'offre et donc du thème. Gottdiener (1997) identifie dix thèmes principaux pour créer une expérience chez les consommateurs : le statut, le paradis tropical

petit déjeuner, nous développerons donc le cas des céréales pour petit déjeuner. Nous tenterons donc d’exprimer quelles sont les contraintes qui pèsent sur ce marché en développant chaque gamme de produits, puis nous axerons notre analyse sur la stratégie des industriels des céréales pour faire face à la concurrence. En effet, dans un marché où l’habitude du consommateur règne, comment les industriels s’organisent pour garder leur clientèle ou pour en conquérir une nouvelle ? Les industriels des

La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment Les différents segments Le segment sachet Le segment des gommes Le segment de la confiserie de poche La distribution  Les circuits de distribution