Stratégie Groupe Seb

de la demande peut rendre la diversification nécessaire. • Les acquisitions conglomérales : Correspondent à des rapprochements d’entreprises présentent sur des secteurs ayant très peu de points communs. Elles s’inscrivent dans une stratégie de groupe (corporate strategy) dont l’objectif est de parvenir à un équilibre financier global. Les complémentarités financières : Une entreprise qui a des besoins d’investissements importants cherchera à acquérir (payer par un échange d’action) une

à l’équipement en biens durables des logements. L’automobile va connaître son âge d’or, les taux d’équipements des biens ménagers comme le réfrégirateur, la télévision etc. s’accroient considérablement. De nouvelles marques apparaissent : Moulinex, Seb… A la fin des années 50, on voit apparaitre la FNAC ou encore lespremières grandes surfaces : Auchan, Leclerc, Carrefour etc. Les transformatiosn sont liées à une accumulation intensive centrée sur une production et consommation de masse. Egalement

millions de français dépendent de la CMU – gratuité de la sécurité sociale et aide sociale aux indigents), le hard discount (Leader Price, Aldi, Lidl, etc.) et les marques de distributeur (Auchan) concurrencent les produits de marques industrielles (Seb, Nestlé, Coq Sportif, etc.). Les problèmes de pollution ou d’apauvrissement de la qualité des produits ouvrent un boulevard au marketing vert (label AB,…). L’autorisation donnée par l’UE en juin 2003 aux produits alimentaires génétiquement modifiés

| |- Poste 1 : coordinateur achats NCF |p. 18 | |- Poste 2 : acheteur groupe électronique GICEP |p. 40 | |- Poste 3 : acheteur groupe hors production BSE |p. 61 | |- Poste 4 :      

est bien entendu que le design, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, contribue aux résultats mais ne peut être considéré comme la seule source de bénéfice. Néanmoins, son apport est réel et s’insère dans une dynamique et une stratégie d’organisation qui tendent à rechercher la satisfaction de l’utilisateur, c’est-à-dire le client final mais aussi celle des collaborateurs de l’entreprise et des citoyens. Impact Design À propos du projet10Cet ouvrage a pour objectif principal

notre travail marketing. Ces liens sont tissus globalement avec la Direction R&D et la Direction Commerciale. En effet, les deux départements qui s’imposent pour le marketing sont situés aux deux opposés de la structure organisationnelle. Pour un groupe comme Bonduelle, dont l’activité première est d’industrialiser des produits alimentaires, l’innovation dans la politique marketing prend une place indispensable pour aboutir à l’évolution et le développement de l’entreprise. C’est donc un flux qui

placé dans plusieurs domaines, notamment dans les industries de pointe. Globalement, toutes les activités industrielles y sont représentées, ainsi que toutes les tailles d'entreprises : de l'artisanat contribuant aux industries du luxe aux grands groupes œuvrant dans le nucléaire, tel Areva, le tissu industriel français présente une très large diversité. Cette dernière est un facteur de souplesse de la production : les relations de sous-traitance, sans atteindre le niveau de l'industrie japonaise

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

être équilibrée et contenir à la fois des produits en phase de lancement, de croissance, de maturité, dans le but de maximiser CA et profits. Ex : - Coca Zéro : début de maturité Corn Flakes p étales maïs : fin de maturité Cocotte Cookeo de Seb : lancement Appareil photo argentique EOS Canon : déclin Four micro-ondes : début de déclin pour le danger de ces ondes 4 Marketing 2 – Mix Marketing - Tente 2’’ Décathlon : début de maturité GPS Tom-Tom avertisseur radar : croissance Protecteur

pour un nouveau produit > + exercice 1 (en groupe de 2,3) • • • • • • Chapitre 5 : l'offre innovante 5.1 l'élaboration l'é 5.2 le rôle des clients dans le développement dé 5.3 la détermination du mix dé 5.4 l'événementiel l'é > exercice 5 (en groupe de 2,3) Chapitre 2 : les consommateurs face aux produits innovants 2.1 pourquoi les consommateurs s'intéressent-ils à s'inté ressentl'innovation ? 2.2 l'adoption d'une innovation > + exercice 2 (en groupe de 2,3) 2,3) • • • • Chapitre 6 : la