Stratégie Générique Bouygues

Télécom École de Management [pic] Mastère Spécialisé Manager Télécom Machine to Machine – Analyse du Marché Alex DIAZ Stratégie d’Entreprise et Management des Achats Prof. Olivier ÉPINETTE 2011 Table of Contents Introduction 2 Définition et enjeux 2 Qu’est-ce que le Machine to Machine 2 Le Machine to Machine : un enjeu d’aujourd’hui 3 Chaine de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

peut utiliser le moteur de recherche interne de l’annuaire.  7) les avantages d’un annuaire : plus de visibilité, meilleur positionnement local,  lien entrant supplémentaire pour accroître votre net linking, ranking global amélioré, si vous adoptez une stratégie de référencement « complète » (en optimisant vos pages avec des mots clés).   8) Un moteur de recherche fonctionne généralement avec 3 modules : Le module de collecte automatique des données = robot collecteur le module d'indexation automatisée des

document est en quelque sorte un prolongement du travail de veille que je m’efforce de mener au quotidien, notamment à travers mon blog http://alarrache.over-blog.com. Marketing vs communication Les 4 P du marketing mix Avant d’établir sa stratégie marketing, l’entreprise ou la marque définit la politique à adopter en matière de Produit, de Prix, du mode de distribution (Place) et de Promotion. Bien qu’étroitement liés, il est entendu que marketing et communication sont des disciplines distinctes

Marché principal | Produits semblables et directement concurrents | Marché de substitution | Produits différents mais répondant à des besoins similaires | Marché support | Produits annexes nécessaires à l'usage | Marché générique | Totalité des marchés principaux | La myopie marketingErreur des dirigeants et des responsables marketing, qui consiste à s'intéresser d'avantage aux produits eux mêmes qu'aux bénéfices et aux expériences générés par ces produits pour

C) LA MENACE DE PRODUITS DE REMPLACEMENT D) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS E) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS IV- COMPORTEMENT A) STRATEGIES GENERIQUES 1 - Stratégie de niche 2 - Stratégie de différenciation 3 - Stratégie de domination par les coûts B) AUTRES COMPORTEMENTS 1 - Publicité 2 - Fixation des prix 3 - Investissements 4 - Entente 5 - Fusion

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

pharmacien à 17 % pour les génériques et les princeps soumis à TFR (contre 10,74 % pour les génériques et 2,5 % pour les princeps soumis à TFR auparavant), et les baisses de prix corrélatives. ➢ 6 MARS 2008 Publication au Journal Officiel de l’arrêté modifiant les marges de distribution des grossistes et donnant la possibilité aux pharmaciens de percevoir l’intégralité de la marge grossiste en cas de vente directe. ➢ 6 MARS 2008 Baisses de prix dans le répertoire générique à la suite de la suppression

investissements en tenant compte du fait que les retours sur investissements dépendront donc d’une autre société que leur groupe. Egalement, les retours sur investissements ne sont pas toujours faciles à calculer notamment en ce qui concerne toute la stratégie des télécommunications. Il faudra cependant trouver et/ou développer de nouveaux outils de calcul de la rentabilité sur ces nouveaux moyens d’actions. S’ils veulent récupérer les mêmes bénéfices que ces dernières années, les investisseurs vont être

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution