Stratégie Générique Bouygues

La stratégie corporate du Groupe ICADE [pic] PLAN Introduction : Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 :

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

par les coûts , et donc le volume, seul capable d’engendrer des économies d’échelle oEx : minutes de téléphone, pétrole.. L’oligopole différencié La concurrence se fait sur la qualité, les caractéristiques, le style ou le service oEx : forfaits Bouygues, SFR, Orange Chaque concurrent recherche un avantage distinctif susceptible de justifier un écart de prix auprès de la clientèle II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.1. Le nombre de fournisseurs et le

Exemple : le coca-cola est concurrent de pepsi-cola. -La concurrence intersegments : Les entreprises se font concurrence au niveau des segments. Exemple : le segment des sodas et le segment des jus de fruits se font concurrence. - La concurrence générique: Les concurrents sont les entreprises qui offrent des produits différents qui satisfont le même besoin. Exemple : pour satisfaire la soif, les consommateurs peuvent boire de l’eau minérale, des sodas, des jus de fruits… Ou encore pour se déplacer

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

différentes activités Les différentes activités : les domaines d’activités stratégiques d’Apple « DAS »: Un domaine stratégique est défini comme étant : « un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sousensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente ». Les DAS pertinents identifiés sont les suivants :  Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac. 4 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury  Baladeurs

mission de conseil effectuée pour le département de formation de Gemalto, acteur majeur du marché des cartes à puces. L'objectif de l'étude a été de fournir des pistes de développement de l'offre et des recommandations pour l'optimisation de leur stratégie « go-to-market ». Après une présentation d’IBM, ce rapport de stage vous présentera les différents aspects de mes missions. CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 5/45 Rapport de Stage 2 Présentation d’IBM 2.1 IBM : la société Le 15 juin

mission de conseil effectuée pour le département de formation de Gemalto, acteur majeur du marché des cartes à puces. L'objectif de l'étude a été de fournir des pistes de développement de l'offre et des recommandations pour l'optimisation de leur stratégie « go-to-market ». Après une présentation d’IBM, ce rapport de stage vous présentera les différents aspects de mes missions. CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 5/45 Rapport de Stage 2 Présentation d’IBM 2.1 IBM : la société

Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet :