Stratégie Hybride

Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité

parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 6 sur 17 COMPETENCES 2. ELABORER UNE STRATEGIE (34 HEURES) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) - La notion de stratégie - Les étapes de la démarche stratégique 2.2. Etablir un diagnostic stratégique (14 heures) - L’analyse de l’environnement - La connaissance du marché - Les ressources stratégiques disponibles Les dirigeants

II) L’entreprise et sa gestion : La gestion, science des choix et de l’action consiste à conduire une organisation en utilisant de nombreuses techniques et démarches pour aider aux décisions. La gestion est une application de plusieurs sciences, hybrides entre les sciences exactes et les sciences humaines, elle est aussi carrefour de plusieurs disciplines (histoire, géographie, sciences politique, droit, maths, sociologie etc.). Dans son application actuelle la gestion regroupe deux dimensions :

juridique et technologique, son analyse permet de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Les facteurs de l’environnement macro peuvent être classifiés en plusieurs catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux. Ils jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie .Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être en tant

qui est plus crédible que l’ensemble des situations. L’équilibre de Nash : On appelle équilibre de Nash un ensemble de stratégie de chacun des joueurs pour lequel aucun des joueurs n’a intérêt à dévier de manière unilatérale. Autrement dit, lorsqu’un joueur anticipe que tous les autres joueurs jouent leurs stratégie d’équilibre, alors ce joueur à intérêt à choisir sa stratégie d’équilibre. La question est de savoir si l’on peut prédire l’issue du jeu. L’équilibre est un choix tel que personne n’a

comptabilité devenue "stratégique" Afin d'ennoblir la comptabilité (et peut-être de mieux la "vendre" ?), certains articles introduisent un lien avec la politique6 ou la stratégie7. C'est ainsi que l'on a vu fleurir des séminaires de formation à la stratégie, politique ou optimisation comptable8. 1.4 Comptabilité créative ou imaginative ? Le concept de "comptabilité créative" est probablement né de la traduction de l'expression anglaise " creative accounting" en vigueur depuis longtemps outre-Manche

conviction s’appuie, tout d’abord, sur l’analyse de l'évolution des théories en sciences de gestion qui découvrent ou redécouvrent l’importance du fait humain dans l'organisation : Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 1 IHEM POLITIQUE RH M1 la stratégie, tout d'abord, qui a connu un basculement progressif au cours des deux dernières décennies d'une représentation externe de l'avantage concurrentiel vers une analyse interne des compétences, capacités et plus généralement des ressources difficilement

l’entreprise trop dépendante de ses bailleurs de fons . diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique constitue la synthèse et la clé de voûte du diagnostic ; il porte sur le positionnement de l’entreprise , la répartition du capital , la stratégie de développement … 2 . L’évaluation de l’entreprise : La préoccupation permanente des actionnaires d’une entreprise tient à la valeur des actions qu’ils détiennent . Pour déterminer cette valeur , on procède à l’évaluation de l’entreprise

: - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits

1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour le client et l’entreprise 17 2.3) Stratégie de communication 19 2.3.1 La Publicité 19 2.3.1.1) Objectif