Stratégie Industrielle Coca

Corrigé du cas SHUPA 1. Le métier principal de SHUPA est la fabrication et la commercialisation de sucettes. Ses principaux segments sont les sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles

Section I : Crise : Définition, Facteurs et Enjeux : 1. Définition de la crise : Définir pour Agir  2. Les facteurs de la crise : 3. Les enjeux de la crise  Section II : La stratégie de gestion de crise : 1- Les étapes de la stratégie de gestion de crise  2. La communication de crise 3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section III : Les dirigeants en temps de crise :

un des embouteilleurs de Coca-Cola Company. Ainsi, je présenterai dans un premier temps l’entreprise de manière globale (histoire, secteur d’activité, missions et objectifs, etc.)Pour ensuite s’étaler, dans un second temps, sur une description des différents départements visités mettant l’accent sur les atouts qui ont fait d’ATLAS BOTTLING COMPANY un véritable leader de marché. I-Aperçu général : A-Histoire de Coca-Cola :

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

Stratégie d’Internationalisation Article utilisé : The Globalization of Markets par T.LEVITT Présentation de l’article ● Titre : The Globalization of Markets ● Auteur : T.LEVITT ● Année de parution : 1983 ● Source : Harvard Business Review May-June 1983 Points clés Afin d’effectuer la synthèse de l’article proposé, nous avons décidé d’établir une liste de points clés qui constituerons la base de notre réflexion. Nous allons revenir en détail

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

biais des ventes, des bénéfices et du capital client accumulé sur le long terme. Créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux 1) Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients 2) Concevoir une stratégie marketing orientée vers le client 3) Elaborer un programme marketing permettant d’offrir une valeur supérieure 4) Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur produite en retour par les clients Capter

positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant

.................................... 6 L’étude de marché ...................................................................................................................................................................................... 6 La stratégie marketing ................................................................................................................................................................................ 6 Le Neuromarketing: une réponse aux enjeux de la société de

je ne pouvais plus rencontrer dans les cimetières des marchands de tableaux. » Cassandre Introduction 3 Art et Packaging Une longue histoire 8 Origines du Packaging L’apparition du packaging Artistique L’essor du packaging industriel Le Packaging Cady Noland « Trashed Mailbox » 1989 Source d’inspiration pour l’Art 28 L’Art Partenaire du packaging 64 Le packaging, sujet des artistes Le packaging, matière première d’oeuvres Emprunts du packaging à l’Histoire