Stratégie Karl Lagerfeld

tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et de la discrimination par les prix. Les plus importants

Stratégies de VW Stratégie de valeur, visant un client bien identifié. Avec ses différentes marques (VW, Audi, Skoda, Seat, Bentley, ...), le groupe allemand a créé des espaces de marché spécifiques, avec des positionnements relatifs pensés au millimètre près. Par exemple, Audi met en avant des valeurs clefs comme la qualité, la durabilité, la sportivité et un certain sérieux, sans marcher sur les pieds des autres marques. De plus, en prévision d'un marché très tendu, le groupe allemand a prs

CHANEL : Indémodable & Immortelle Fiche : Création : 1908/1910 Fondatrice : Coco Chanel Personnages clés : Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer (Co-propriétaires) Karl Lagerfeld (Directeur artistique) Forme juridique : Société par actions simplifiée Siège social : France (Neuilly-sur-Seine, Ile-de-France) Activité : Mode, Beauté Produits : Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, horlogerie, métallerie et joaillerie Filiales : Bourjois, Eres Site web : www.chanel.com

attendre le rachat de la marque par Jean-Marc Gaucher en 1999, ex patron de Rebook, il va faire évoluer l’entreprise Repetto avec son temps et change de stratégie. Il signe avec des partenariats, avec Issey Miyake (2000), Yohji Yamamoto (2002), Comme des garçons (2004), et récemment, pour le défilé de printemps été 2009, avec le grand Karl Lagerfeld, que la marque redécolle. Aujourd’hui, cette marque haut de gamme a signé sa millionième chaussure en 2005, elle possède un vaste réseau de distribution

Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction

réputée du marché du luxe. C’est pour cela que j’ai choisi d’étudier la marque notamment Chanel. La rencontre du luxe et du marketing a fait naitre un impératif : ouvrir le luxe a plus de personnes et rendre l’inaccessible accessible. Quelle est la stratégie marketing et le plan de marchéage de Chanel ? Chanel Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1910, à Paris. Chanel propose des parfums, du maquillage, des soins, de la joaillerie, de l’horlogerie des accessoires et du prêt-à-porter. C’est une

à l'Hôtel Ritz de Paris et sa suite fut renommée « Suite Coco Chanel ». Bien que le décès de la créatrice marque un tournant dans l’histoire de la marque en 1971, l’entreprise tente toutefois de s’intégrer dans le marché international. L'ère Karl Lagerfeld prend son envol en 1983, lorsque celui-ci accède au poste de Directeur Artistique de Chanel Mode1. Chanel au Japon [modifier] En 1994, une boutique s'ouvre à Tokyo. Ensuite, en 1996, une autre magasin a été créé à Osaka, dans le quartier de

ses activités lors de la Seconde Guerre mondiale, c’est pour redémarrer de plus belle en 1946. En effet, elle décide alors d’axer son développement sur l’international en misant sur une stratégie globale, à savoir proposer les mêmes produits quelque soit le pays auquel on s'adresse et standardiser les stratégies de communication, afin de diffuser une image de marque claire et reconnaissable. Elle investit ainsi les États-Unis en 1966, puis le Japon, le Brésil... pour finir par la Russie en 1995.

site de La COROGNE (Espagne). Ce qui lui permet la maîtrise des coûts et une réactivité. Donc l’avantage concurrentiel repose sur trois piliers : la qualité des articles, des prix raisonnables et le délai très court de réaction. Ainsi La stratégie de ZARA est Une production locale et intégrée : 70% de la production de vêtements se fait en Europe, dont 50% en Espagne. Zara va donc à l’inverse des grandes tendances qui consistent à délocaliser, dont l’avantage essentiel est les faibles

les atouts majeurs de h&m, se qui lui assure une solide implantation sur chaque marché. Notamment notre objectif de croissance et d’augmenter annuellement de 10 a 15% le nombre de magasin et d’accroître le chiffres d’affaires. C’est pourquoi la stratégie d’implantation de la marque suédoise se doit d’être rodée. Ils n’achètent jamais les emplacements d’un magasin ils ne font que le louer. Enfin ils s’efforcent de placer leurs boutiques sur des lieux de passage important et des places fortes de la