Stratégie Karl Lagerfeld

les magasines "Barbie" mais aussi possède environ 250 000 adhérents au "Club Barbie", 18 millions de membres à travers le monde au site "BarbieGirls.com" et près de 75 millions de résultats dans Google comportant le terme "Barbie". Ainsi cette stratégie commerciale est établie afin de converser une forte attraction auprès des petites filles. Les ventes de poupées Barbies s'élèvent a 80 millions par an. Les ventes de poupée barbie sont en baisse à partir de 2001 depuis l'apparition d'une poupée

du créateur, la beauté et la séduction et la fonction sociale. • Dans sa définition, le produit de luxe est un objet correspondant à une démarche personnalisée, techniquement parfait et esthétiquement beau. Reprenant la maxime de Mlle Chanel, Karl Lagerfeld affirmait lors du lancement de sa collection pour H&M : « en réalité, la mode n’est pas une affaire de prix, mais de goût ». La société de consommation et l’individualisation de la société ont conduit à de nouvelles habitudes dans la consommation

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

consacrées à l’acquisition de bien superflux. Le merchandising est l’ensemble des techniques assurant la meilleure diffusion commerciale des produits, grâce à une adaptation de ceux-ci, prenant en compte les désirs des acheteurs et différents éléments de stratégie commerciale (emballage, répartition des produits dans les surfaces de vente). Pour pouvoir répondre a cette problématique, nous allons présenter l’histoire de Chanel, puis son merchandising en parlant de la composition du prix, les égéries du parfum

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

d’années avant sa mort, Mademoiselle Chanel laisse le contrôle de sa Maison à Monsieur Wertheimer dont la famille est, encore aujourd’hui, à la tête de l’enseigne. En 1978, la Maison Chanel lance sa ligne de Prêt-à-Porter et, après cinq ans, Karl Lagerfeld prend la direction artistique. Aujourd’hui, cette Maison mythique qui contrôle plusieurs activités (Vêtements et Accessoires ; Beauté ; Joaillerie et Montres) a une structure familiale et elle est dirigée par Alain et Gérard Wertheimer les

International - NewYorkIndustrie - Bella Freud - Emanuel Ungaro - Oliver by Valentino - Missoni - Dsquared - Martin Margiela - Stephen Spouse - Karl Lagerfeld Denim - Vivienne Westwood - Clements Ribeiro - Diesel Denim Gallery - Costume National - Milla Schon - Sophia Kokosalaki - Nn -Diesel StyleLab - Gym

investissements, les maisons sont alors amenées à se diversifier. Elles proposent ainsi à la vente des produits accessibles à tous et lucratifs. Parmi les plus courants, on trouve le prêt-à-porter, les cosmétiques, les parfums ou accessoires divers. Cette stratégie semble être la seule façon de pérenniser la haute couture et ses maisons. Même si la France conserve toujours une place importante dans l'univers de la mode, d'autres pays ont su se faire une place. Versace, Gucci, Cerutti ou encore Vivienne Westwood

incarnations et de son offre de la pluridisciplinarité et de la transversalité progressives qu’a connues le prêt-à-porter, avec ses créateurs de mode emblématiques, depuis la fin du siècle passé. Il est visionnaire et multiple, à l’image d’un Karl Lagerfeld qui appose sa griffe avec humour aussi bien dans la Couture et le prêt-à-porter de luxe que dans la grande distribution pour H&M, l’édition, la photo et bien d’autres expressions artistiques qu’il sait rendre accessibles sans travestir

2. Le tournant de l’année 1988 Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires mal en point, lancement trop tardif d’une collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du