Stratégie Logistique Auchan

biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY est le premier distributeur spécialisé français de produits électroménagers et de

qui permet aux hypers Intermarché de proposer des MDD à des prix plus bas de 10 à 15% que leurs équivalents chez Auchan ou Leclerc. Aiguillons internes. Pas question pour autant de proposer des produits au rabais. Pour garantir la qualité de ses MDD maison, Intermarché propose régulièrement aux 500 cadres les plus haut placés de ses 60 usines, responsables production, qualité ou logistique, de se rencontrer afin d’échanger -informations et bonnes pratiques. En parallèle, la centrale d’achats met toujours

MIX MARKETING : l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont ainsi regroupés en quatre grandes catégories appelées les 4 P : produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit tout d’abord concevoir une offre (produit) susceptible de satisfaire le besoin du marché. Elle doit ensuite décider de ce qu’elle va réclamer en échange de cette offre (prix) et comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution)

distributeurs-producteurs : négociations commerciales, mercatique commerciale, coopération avec les producteurs….. ← - Stratégies des fabricants versus stratégies des distributeurs… - Le développement des marques de distribution : Typologies, objectifs, la diffusion des marques de distribution Elément du plan de marchéage, la distribution correspond à l'ensemble des opérations logistiques, commerciales et juridiques par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition

de magasins compte ainsi 349 points de vente au 31 décembre 2011 (175 GO Sport dont 31 en franchise et 174 Courir dont 14 en franchise). Les Go sport situés en France font partie d’un réseau de distributeur intégré. Go Sport vient de débuter une stratégie cross-canal avec l’ouverture d’un site de e-commerce. Le site marchand vous propose des rubriques très complètes de tous ses produits, de toutes ses marques ainsi que tous les sports. II. Contexte Géographique : Go Sport est situé rue Sainte

ce qui concerne les marques de distributeur. - Des prix élevés Le prix est une stratégie il doit être conforme aux objectifs de l’entreprise et respecter les contraintes qui s’impose à cette dernière. Un prix fort que mettre en valeur la qualité du produit mais peut représenter un frein d’achat de la part du consommateur. Ensuite les prix peuvent être plus élevé que dans les grandes surfaces, car la logistique et parfois difficile afin d’atteindre les réserves les marges sont plus forte ainsi

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie

la mode ? c. L’intégration de l’acheteur I. Le métier de grand acheteur dans la mode-textile A. Un métier très peu connu L’acheteur a la responsabilité de trouver le meilleur produit au meilleur prix dans le respect de la stratégie d’achat déterminée par le directeur des achats. Il élabore des plans d’achats, sélectionne à travers le monde ou fait fabriquer les produits pour monter sa collection. Il négocie également les coûts et les délais de fabrication. Il doit posséder

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est payé par le groupe. C’est un responsable, et non un propriétaire. Système U et Intermarché sont indépendants, comme Leclerc. Leclerc est un mixte entre la franchise et les groupements d’achats