Stratégie Logistique Auchan

pains festifs à Noël II. Segmentation du pain de mie II.1 Une grande diversification de l’offre de pain de mie pour des instants de consommation variés II.2 Le pain de mie : un produit attractif pour les jeunes III. Etudes de cas : la stratégie de Jacquet Conclusion Bibliographie INTRODUCTION :  Le pain en France : « La French culture » - La baguette « artisanale » a la première place dans le cœur (et sur la table) des Français 33 000 boulangeries en France 65% du marché

Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : •

intégrés Mon unité commerciale est un magasin intégré. Il dépend du réseau Nord-Normandie. Cette appartenance nous permet de bénéficier des tarifs d’achats produits négociés par la centrale en rapport aux gros volumes. De plus, nous disposons de la logistique du groupe et des supports informatiques, facilitant la gestion de l’unité commerciale notamment en ce qui concerne la partie administrative, par exemples les ressources humaines, le service paye, la gestion des approvisionnements... L’activité

la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique

satisfaire le consommateur et maximiser leurs résultats spécifiques. Pour l’industriel, il ne s’agit plus de vendre les mêmes produits et les mêmes opérations à tous les distributeurs, mais de les adapter à chaque enseigne, en fonction de sa propre stratégie et de sa propre personnalité. Le trade marketing devient alors l’art de négocier avec ses clients, non plus sur la forme par la tactique mais aussi sur le fond au travers du trade mix : Produit Prix Promotion Place Cet art se traduit alors

Pour réussir sa vente, il faut connaître la psychologie de l’acheteur, ses critères de décision et leur importance relative. Quel est le profil d’un acheteur « centrale » ? • Ce peut être un homme « métier ». Des centrales comme la SAMU (Auchan) ont, au démarrage, choisi les chefs de rayon ayant fait leurs preuves. Leur expérience d’ancien chef de rayon leur donnait une légitimité par rapport aux autres. • Un spécialiste achat, soit issue d’une école spécialisée « approvisionnements »

%[1] du commerce de détail croît de 9 % par an. Toutefois ce domaine a réussi à saisir toute opportunité de développement offert par le marché, en suivant le modèle français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à la lumière de la coexistence avec un secteur traditionnel

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

fréquentation : * Une progression de toutes les enseignes HD. Exemples : ED devenu DIA, ALDI, NETTO… Le concept de discount cartonne partout en alimentaire, même en dehors du hard discount ! Exemples : les premiers prix dans les grandes surfaces comme AUCHAN. Le concept se popularise en s'étendant au non alimentaire et à Internet. Exemples : cdiscount.com, pixmania.com. * Les enseignes renouvellent en permanence le concept. L’introduction de marques nationales par exemple. * La surface des

investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique : Elles sont prises par les cadres supérieurs pour mettre en œuvre des décisions stratégiques des investisseurs. Elles n’engagent qu’une partie de l’organisation sur le moyen terme (ex : transfert des outils de production de l’usine de France