Stratégie Management Disneyland Paris

BTS MCO E6 – Management de l’équipe commerciale – version 15/01/23 Page 1 sur 45 Avec 7,4 milliards de chiffre d’affaires (CA) et 27 000 collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

KPMG S.A. Advisory Services Tourisme Hôtellerie Loisirs 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS

l’organisation. Les valeurs représentent les idées, les croyances fondamentales, la morale (le sacré, le profane) qui sont transmises d’une génération à l’autre. Les valeurs conditionnent les comportements admis, acceptés. Bien que les modes de management et de fonctionnement de l’entreprise soient le résultat de décisions de la Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur

outils de l’e-tourisme .................................................................... 31 1. Les blogs outils de communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur des stratégies des opérations touristiques : ............................................................................ 32 3. La veille, l'outil indispensable du tourisme ....................................... 34 IV. L’e-tourisme et le travail :

Nouvelles Frontières A l'automne 2000, Jacques MAILLOT, Président Directeur Général de Nouvelles Frontières, convoque une réunion des quatre actionnaires principaux de l'entreprise (voir tableau 4) afin de ré-examiner la stratégie de leur entreprise dans la perspective de sa probable introduction en bourse. L'une des questions qui préoccupaient les dirigeants de Nouvelles Frontières était la façon dont serait perçu par les investisseurs le très fort degré d'intégration verticale de

développé ces dernières années. Sur les 16 licences de la filière « hôtellerie et tourisme », cinq sont spécifiquement orientées tourisme (production touristique, conception et gestion de projets touristiques, concepteur animateur en écotourisme, management européen de produits touristiques et tourisme et nouvelles technologies) et une autre est bivalente (hébergement et environnement touristique). Par ailleurs d’autres filières proposent des licences professionnelles à option tourisme, notamment la

responsabilité sociale, sociétale et environnementale, nos deux sociétés se sont dotées d’une stratégie transversale de développement durable incarnée dans des actions spécifiques. Derrière nos marques universelles, il y a une réalité bien française. Aussi, nos deux entreprises, Coca-Cola France et Coca-Cola Entreprise, sont au cœur de la vie économique et sociale des territoires et contribuent à leur dynamisme. Notre stratégie de développement durable vise notamment à minimiser nos impacts environnementaux :

notamment de limiter le nombre de modèles d'avions utilisés, dans un souci de rentabilité et de plus grande souplesse de programmation. D- La Politique qualité La qualité est une exigence constante et fondamentale pour Air France. Un véritable management par la qualité est institué pour offrir le meilleur service au client. Le dispositif qualité mis en place est validé par la certification ISO 9001 version 2000. L'excellence des services Air France passe par la qualité totale de tous les processus

............................................ 15 1.2.1 Le web entre menace et opportunité ............................................ 15 1.2.2 Résignation ou adoption ? ............................................................ 18 1.3 Quelles stratégies ? ............................................................................ 20 1.3.1 Les modèles économiques de la presse en ligne........................... 21 1.3.2 Peut-on parler de modèles économiques ? ..................................