Stratégie Managériale Interculturelle

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

travail de Hackman et Oldman 27 f) Les modèles intégrateurs de Cooper et Vézina 27 2) Tensions et régulation : entre les logiques de l’entreprise et celles des salariés 28 3) Eclairer les lieux possibles des tensions au travail 30 a) Stratégie générale de l’entreprise et attentes du salarié : 30 b) Déclinaison opératoire et prescription 31 c) Activité de travail et son suivi 31 d) Evaluation de l’activité 32 e) Le bilan : les résultats ; les effets ; les décisions 32 4)

professionnels issus de la génération Internet au sein des organismes publics. Les travaux du Comité de travail sur l’intégration des jeunes à la fonction 1 Cet article est tiré de : Harvey, Sébastien. La gestion intergénérationnelle : perspective managériale. Mémoire de maîtrise. HEC Montréal. Août 2004, 139 p. et annexes. 2 Dans cet article, nous retenons la définition englobante du concept de connaissance de Ballay (2002) : « la connaissance implique des phénomènes tels que le langage, la mémoire

trouver un consensus. 3. Le paradoxe des groupes transculturels. B. Le management de la diversité : un facteur primordial dans la réussite d’une organisation. 1. Les différents types de management de la diversité culturelle. a) La stratégie d’adaptation.  Méthode : Le manager laisse l’équipe se débrouiller seule pour travailler ensemble et gérer les différences culturelles.  Avantages : Le manager intervient très peu dans la gestion de l’équipe, ce qui permet une certaine liberté

travail humain est un travail fondamentalement décisionnel. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. On va appliquer la démarche systémique à l’analyse managériale. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. Différenciation entre l’analyse des entreprises privées et les établissements publics. Pôles / Attributs | Définition / Contenu | Exemplification ENCG/Holcim | Observation |

de fin de cycle (BAC+5), ainsi il fallait soit un stage de quatre mois minimum, soit un mémoire théorique. L’objectif du MBA, Management Administration des Entreprises option Intelligence économique, étant de nous offrir une formation à la fois managériale, économie et pluridisciplinaire nous permettant d’accéder aux futurs fonctions de cadres, d’analystes dans les différents secteurs public ou privé. L’actualité en France a été marqué par les termes comme « espionnage industriel » « piratage »

2004). En effet, la culture nationale est profondément enracinée chez l’individu affectant ses attitudes et ses comportements (Triandis, 1989). Afin de mieux comprendre son pouvoir, celle-ci sera appréhendée, à l’instar de nombreuses recherches interculturelles, par l’intermédiaire des dimensions d’Hofstede (Steenkamp et alii, 1999 ; Dwyer et alii, 2005) et en comparant deux contextes culturels : La France et la Tunisie. En s’insérant dans cette optique, notre recherche tente de montrer l’effet de

et les conséquences d’une mondialisation qui ne croit qu’au plus fort, la concurrence entre les entreprises devient de plus en plus rude, les grosses firmes s’occupe d’avantage de la productivité, elles sont en recherche permanente de nouvelles stratégies permettant le renforcement de leur compétitivités . L’augmentation des ventes, le niveau élevé des dépenses en R&D, l’exigence d’innovation, l’accès à des environnements réglementaires et institutionnels plus favorables, répartition des risques

internes, groupes de pression) La bureaucratie est caractérisée par une coexistence entre procédures formelles et systèmes informels de la relation de pouvoir Les membres de la bureaucratie profitent de la complexité des règles pour développer des stratégies complexes de comportement (Crozier, 1963). On est dans une situation schizophrène, si on respecte vraiment les règles, tout se fige  grève du zèle : appliquer exactement les règles. Le fonctionnement des bureaucraties se traduit par un cercle

Mots-clefs Construction théorique – Diffusion – Religion – Responsabilité Sociale de l’Entreprise – Transfert interculturel 2 Des fondements religieux de la responsabilité sociale de l’entreprise à la responsabilité sociale de l’entreprise comme religion Introduction La notion de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) suscite un intérêt grandissant dans le monde académique et managérial francophone (Capron et Quairel-Lanoizelée 2004; Déjean et Gond 2004; Igalens 2004; Aggeri, Pezet et al. 2005)