Stratégie Managériale Interculturelle

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement

forme en quatre semestres à tous les champs de métiers du commerce. Les compétences visées sont larges. Le diplômé TC est polyvalent, il intervient dans toutes les étapes de la commercialisation : de l’étude de marché à la vente en passant par la stratégie marketing, la communication commerciale, la négociation achat et la négociation vente, la relation client, etc. Il opère dans tous les secteurs de l’activité économique : banque, assurance, gestion de patrimoine, immobilier, import-export, transport

Ethique et Marketing Achat Par Hugues Poissonnier1 et Murielle Francillette2 Introduction A une époque où le développement durable et la soutenabilité apparaissent comme de plus en plus prégnants dans les discours managériaux, le déploiement de la RSE touche toutes les fonctions de l’entreprise. Longtemps focalisés sur leur contribution à la performance financière de l’entreprise, souvent dans une optique relativement court-termiste, les achats apparaissent aujourd’hui clairement comme un levier

grandes périodes: celle des théories managériales visant la coordination des activités dans une démarche pratique, et celle de l’Ecole néo-classique proprement dite, dont les propositions les plus célèbres ont abouti à la D.P.O (direction par objectifs): P. DRUCKER, O. GELINIER, T. PETERS & R. WATERMAN. |Courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les théories managériales |Sloan |Principes

Remerciement  Introduction Table des matières Première partie : le groupe Attijariwafabank 1. Historique 2. Organisation 3. Structure du capital 4. Valeurs du groupe 5. Domaines d’activité 6. Implantation 7. Performances du groupe 8. Stratégie du groupe 9. Un groupe responsable et engagé 10. La culture, la plus grande des richesses Deuxième partie : Agence Taza My Youssef 1. Présentation 2. Les principales fonctions de l’agence 3. Fonction du chef d’agence 4. Fonction du

d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques sociaux, etc.) et facilite les relations entre l’entreprise et les hommes qui la composent. Bien évidemment, la fonction RH comporte plusieurs sous systèmes : stratégie, études, logistique, emploi et que chaque sous système a sa propre finalité, celui de l’emploi est de procurer en permanence des effectifs nécessaires au fonctionnement actuel et futur de l’entreprise, celui des risques sociaux est de prévenir les

situations elles-mêmes ( Koenig, G. , 1997, p.174). L’objectif pour l’école des opérations est la transformation des pratiques. Les écueils étant d’une part l’érosion liée à la mémorisation; et d’autre part la diffusion qui peut être compromise par les stratégies des acteurs par la proximité et l’influence quelle peut avoir sur la richesses des interactions. L’école des projets a pour champs la gestion de la coopération, des nouvelles pratiques appliquées aux ressources humaines et les nouvelles méthodes

l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate) La communication institutionnelle regroupe les actions de communication visant à promouvoir l'image

Management interculturel Partie1: le sens de la culture Objectifs : Aborder le rôle clé de la culture en matière de performance des économies et des entreprises Montrer comment la culture affecte notre comportement, et comprends la réaction de l’entourage Proposer une structure d’exploration de la culture nationale 1ere axe: Rôle de la culture Selon une étude menée, les différences culturelles constituent l’entrvae majeure aux prises de partcipation en euroupe. Une autre étude démontre

Lecot A. Melkonyan H. Yeoh Consultante Langue Marketing Institute of Singapore Quelqu ’uns de nos nombreux intervenants... B. Augier Président Du Conseil Notaire des Prud ’hommes D. Guillaumond G. Finck D. Bon Conseil en Stratégie Directeur Financier d ’Entreprise C. Delapierre P. Prevost Créateur de simulation de Gestion S. Badet Historien D. Parisot Huissier de Justice Prof. J.Grange B. Bournier Académie des Sciences Relations Presse de Shangaï Publicis