Stratégie Marionnaud

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

Oriane FONTAINE PFMP DU 28 NOVEMBRE AU 17 DECEMBRE SEPHORA LYCEE JB D’ALLARD Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE Page1 : Identification de l’entreprise Page 2 : Identification de l’entreprise suite I-Identification de l’entreprise 1) Présentation : -Nom : Sephora -Adresse : 1/7 rue des docteurs charcots 42100 St Etienne -Mail : mag0131@sephora.fr -Téléphone : 04/77/87/01/60 -Télécopie :

les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente,  un  ici  à  Agadir  et  l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de  chercher  à  augmenter  les  ventes  et  la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier objectif  stratégique est 

une stratégie d’extension de marché. L’idée est alors de chercher à augmenter les ventes et la notoriété de notre marque en introduisant nos produits dans les autres grandes villes de royaumes. Notre premier objectif stratégique est donc d’avoir un créer un bon positionnement dans l’esprit des clients potentiels, de conquérir le marché marocain et réaliser des chiffres d’affaires très important. Cela est fait, la prochaine étape sera de penser à l’internationalisation. La nouvelle stratégie du Maric

et venter ses aspects positifs face à la concurrence • Penser et insister en amont sur le positionnement de la mise en place en rayon des produits DIOR • Insister sur les réels avantages de notre produits face aux concurrents Communication Stratégie de communication • CONCEPT Nous avons pu voir dans les précédentes analyses et présentations qu’il ne suffit pas d’offrir un produit à un prix attractif par l’intermédiaire d’un réseau de distribution bien structuré. Encore faut-il connaitre

les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente,  un  ici  à  Agadir  et  l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de  chercher  à  augmenter  les  ventes  et  la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier objectif  stratégique est 

à  carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous  allons commencer par l’ouverture de deux points de vente, un ici à Agadir et l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de chercher à augmenter les ventes et la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier  objectif  stratégique  est 

les plus belles avenues du monde. Offre : Celle-ci s’organise autour du secteur complexe ou la gamme de produit est très vaste : Rouge à lèvres, fond de teint, verni, crayon etc Circuits de distribution : Poids des différents canaux : Emploi de stratégies de distribution exclusives malgré une ouverture à un plus large public. Avantages et inconvénients : Préserve l’image haut de gamme, conserve l’idée de rareté et une cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution

Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela FORNERINO * hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 est enseignante au Groupe