Stratégie Marketing Jeff De Bruges

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) L’ART D’ETRE UN LEADER SOMMAIRE I.INTRODUCTION ................................................................................................... 5 II.PRESENTATION DU GROUPE ............................................................................ 6 A) CHRONOLOGIE D’UN

..................... 12 5. Marché de la confiserie de chocolat................................................................................................................ 12 IV. STRATÉGIE MARKETING ....................................................................................... 14 A) LE MARKETING MIX ................................................................................................................................. 14 1. La politique de prix..........................

  Année 2013­2014    Travail: Rédaction d’un mini­cas sur NEUHAUS    Séminaire d’Etude de Cas de Stratégie d’Entreprise (ECGE 1336)        A.VAS  Assistante: A. Wuillaume      Groupe 6: NEUHAUS               Soraya Devos                                      Nima Chinikar             Sabina Svidová         Kevin Sundar Raj                Christophe Hermann  1  Historique: (Neuhaus, toute une praline)    En  1857,  Jean  Neuhaus,  un  suisse  originaire  de  Neufchâtel,1  s’installe  à  Bruxelles 

du marché du chocolat (volumes, des prix). Ensuite, nous traiterons la demande sur ce marché (la segmentation des clients, de leurs attentes, les modes et les tendances de consommation). Enfin, nous aborderons la question de la concurrence et des stratégies au sein de grands groupes. I. Les composantes du marché du Chocolat A) Présentation du marché 97% des Français consomment du chocolat au moins une fois par semaine ce qui correspond à peu près à la moyenne européenne

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

recourir aux stratégies suivantes:   • Marque monoproduit: chaque produit est une marque (comme chez Procter & Gamble p. ex.). • Stratégie multimarque: plusieurs marques parallèles sur le marché (les différentes marques de cigarettes de Philip Morris p. ex.). • Stratégie de famille de marques: une seule et même marque pour plusieurs produits apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque

Le Marché Principal Concurrents Domaine D’activité Stratégique Analyse SWOT LA SEGMENTATION MARKETING MIX Composante Distribution Composante Prix Composante Produit Composante Communication Depuis presque 50 ans Ferrero réussi à confirmer sa stratégie marketing, ce groupe à montrer au monde qu’est ce que la réussite signifie malgré une concurrence féroce, le confiseur italien sort ses nouvelles douceurs

La connaissance du marché Marketing Fondamental Plan 1.  a modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT

«enfant» en allemand. En 1946, la société italienne Ferrero est née à Alba dans une ville situé vers le Piémont au Nord de l’Italie et la société agroalimentaire FERRERO commercialise plusieurs produits destinés aux enfants. Cette marque a basé sa stratégie de communication sur les bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Parti d’Alba, petite ville du nord de l’Italie où se situait le siège traditionnel de la famille Ferrero, le Groupe s’est progressivement internationalisé en

continuer d’être rentable INNOVATIONS  Marketing – Surprendre avec des nouvelles recettes & saveurs… INNOVATIONS  Marketing – Recruter de nouveaux consommateurs en se positionnant sur le marché du BIO - Equitable INNOVATIONS  Marketing – Faire face à un besoin naissant en développant une gamme Light INNOVATIONS  Marketing – S’adapter en proposant des produits personnalisés / personnalisables INNOVATIONS  Marketing – Favoriser l’achat d’impulsion en travaillant