Stratégie Markéting Du Magasin Alinéa

un nouveau souffle au marché du meuble qui voit des intentions d’achat orientées à la hausse pour toute l’année 2011.  Les leaders du meuble en France En France, 5 enseignes dominent le marché du meuble : Ikea - Conforama - But - Fly - Alinéa En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé en 2011 et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions par rapport à 2010: + 0,1% pour IKA => 16,9 % de parts de marché + 0,6% pour Conforama => 14,6% parts de marché

ses nombreux concurrents comme Conforama, Alinéa, But, Rochebobois, la Camif, Fly, Monsieur Meuble et Habitat. Le marché de l’ameublement est saturé. Cela signifie aussi que ses produits restent constamment au goût du jour (grâce au pôle D&R). QUE DOIT FAIRE IKEA ? -Garder son image particulière dans l’esprit du consommateur, qui a été créée par l’apport de ces meubles en Kit, sur cette image de fraîcheur, simplicité… A travers une communication marketing qui montre sa différence. -Pour les secteurs

nappes… en porte à porte. En 1945 elle se diversifie dans la vente par correspondance au moyen d’un catalogue, en 1947vle catalogue ajoute des meubles. Et c’est en 1953 qu’Ingvar Kamprad a ouvert son premier magasin à Almhult en Suède. Depuis, lui et ses successeurs ont construit un réseau de magasin dans 28 pays , tout en gardant toujours le même concept de distribution « une large de gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent

Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC Mix Logistique d’IKEA 1 Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC Sommaire I- Présentation de l’Entreprise II- Solutions et services proposés à la clientèle III- Concept Magasin IV- Concept Implantation magasin V- Concept Stockage / Mise à disposition VI- Concept Création et Fabrication des produits VIIConcepts Management VIII- Concepts de la Politique Générale de l’Entreprise 2 Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC I - Présentation de l’Entreprise

SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

40 années d'existence sur le marché milieu de gamme de l'ameublement et de la décoration. C'est donc le 11 mai dernier que s'est ouvert le premier magasin de l'enseigne sur le Rocher. Quarante ans jour pour jour après l'ouverture du tout premier Habitat sur Fulham Road, à Londres. Fidèle à la philosophie fondatrice, il place le client au cœur du magasin. Comme le soutient Jens Nordhal, P-dg du groupe : « C'est réellement une belle opportunité pour Habitat d'être présent sur Monaco. L'emplacement dans

Marketing Étude de cas FLY Introduction: L'entreprise Fly a été créée en 1978 en France, et l'un de ses co-fondateur, Marc Bisch, est son directeur à l'échelle nationale. Cette enseigne appartient au Groupe Mobilier Européen, qui détient aussi les enseignes Atlas et Crozatier. Fly est un véritable poids lourd sur le marché de l'ameublement (652 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007), en proposant des produits qui suivent la tendance et adaptés aux styles de vie, le tout à des prix

segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives