Stratégie Mercedes Benz

réglementation liée à l’industrie automobile est extrêmement stricte. Toutes ces spécificités représentent des contraintes pour le métier d’un constructeur. On comprend alors pourquoi la logistique dont la définition est donnée ci-dessous est au cœur de la stratégie de ce dernier. Dans cette introduction, nous allons d’abord définir et délimiter le sujet, puis nous verrons succinctement comment cette étude va se dérouler. 6 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. Nous allons tout d’abord

années 50, mais surtout à partir de 1960 et jusqu'à 1974, le Brésil s’est ouvert. Il a connu une forte croissance économique avec des taux compris entre 5 et 10 % par an ( miracle Brésilien ). La stratégie reposait alors sur le développement des exportations et l’appel à des capitaux étrangers. ( Mercedes-Benz, Fiat, Ford et Volkswagen dans le domaine de l’automobile). Les crises financières des années 80 et 90 et les politiques d’ajustement du FMI, accélèrent la libéralisation et l’ouverture de l’économie

de vente B]. Situation professionnelle à l’origine du projet I. Constat, problématique, justification de l’action II. Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs III. Définition de la cible de prospection C]. Stratégie de prospection I. Recherche de l’information II. Techniques et outils utilisés pour la prospection III. Planification et durée des actions IV. Evaluation des moyens et des coûts D]. Bilan du projet – Conclusion

réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction

CAS Smart En bref : Au début, MCC Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18

La durée permet de pérenniser les flux d’approvisionnement et de planifier les dérives de prix. Les fournisseurs qualifiés ou privilégiés bénéficient ainsi d’un horizon économique à long terme, condition nécessaire à l’élaboration de véritables stratégies de développement. Le partenariat implique sélection et hiérarchisation : parmi les fournisseurs, seuls peuvent être qualifiés ceux qui sont capables de satisfaire aux critères d’éligibilité. Les autres sont soit éliminés soit transformés

support commun que peut naître la confusion entre les deux techniques. 1. Les objectifs du sponsoring Premier objectif : l’objectif de la valorisation de la marque => le sponsor de la marque. Phase essentielle dans l’élaboration d’une stratégie marketing (le positionnement), consiste à agir sur le produit ou la marque en cherchant à le différenciant des concurrents. On peut aussi considérer que la technique du sponsoring est aussi une forme de communication publicitaire puisque le but

Citadine Celerio (Suzuki) 4x4 Jimny (Suzuki) Cross over Mokka (Opel) Familiale Insignia (Opel) Familiale Meriva (Opel) Citadine sportive Astra (Opel) Citadine Corsa (Opel) Cabriolet Cascada (Opel) Citadine Adam (Opel) SA CLIENTELE :  La stratégie de l'entreprise c'est une distribution qui se fait en société à  30% et en particuliers à 70%. La société reçoit des clients de tous âges et de toutes catégories sociales. La clientèle est compose autant des femmes que d’hommes, qu’ils sont majeurs

procédé publicitaire, les objectifs visés par le placement de produits, et également les étapes et les différentes stratégies mises en œuvre. Je termine le chapitre avec non seulement les avantages qu’apporte cette technique publicitaire à l’annonceur, au producteur et l’artiste, mais également les désavantages, et les limites à ne pas dépasser. Le troisième chapitre présente les stratégies de communication. Nous étudierons la façon dont le placement de produits a un impact sur les comportements des

Vers une croissance durable ......................................................................................... 11 B. Des stratégies vertueuses ......................................................................................... 13 a. Des modèles riches en innovations et technologies...................................................... 13 b. Stratégie des investissements en R&D ......................................................................... 14 c. Des partenariats stratégiques