Stratégie Michel Et Augustin

risques, saisit des opportunités et introduit des innovations. RISQUES : On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs (Michel & Augustin™) qu’il y a une vraie prise de risque. Ils renoncent à des emplois salariés dans de grandes enterprise (Michel était consultant en stratégie dans l’industriel agroalimentaire, et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour s’investir dans

attentes du consommateur durable 2. Différence entre volonté et réalité 3. Le rôle à jouer pour les marques 2. Adapter le marketing au consommateur durable 1. Le marketing éthique 2. Course aux labels 3. Exemple de stratégie éthique et durable 3. Coopération et entraide : nouveau mot d’ordre du consommateur actuel 1. Influence du web 2.0 2. Les dangers du marketing éthique et durable Chapitre : Passer au marketing éthique et durable Chapitre : Passer

de productions, pour lui le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. Nous voyons ici que Michel et Augustin correspondent à cette définition de Schumpeter car après leur école de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée innovatrice et avec un concept marketing bouleversant le marché

et à voter pour celle qu'ils trouvent la plus géniale. Veille d’image Critique positive : -Fondée en 2004 par Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont, deux amis d’enfance devenus co-entrepreneurs, l’entreprise se démarque par des packagings originaux et des coups marketing bien sentis. Liberation.fr -L’essor de la marque française de produits alimentaires Michel et Augustin tranche avec la morosité actuelle de la conjoncture économique de son secteur, comme le montre à nouveau le « succès »

Michel et Augustin : - L’offre produits / services - Le positionnement prix / tarifs - Les circuits de vente - La communication Le Marketing mix ( ou Marketing des « 4P » ) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux quatre volets suivants : politique de produit, Politique de prix, Politique de distribution et de communication. Prix / Positionnement La politique de prix désigne un ensemble de décisions et d'actions réalisées

MICHEL ET AUGUSTIN / INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE (1/2) Secteur : l’agroalimentaire Catégorie des produits proposés : nourriture saine et de haute qualité Spécificité des produits : faits à partir d’ingrédients disponibles dans la cuisine de tout foyer Environ 50 références sur plusieurs marchés : Apéritifs, Biscuits sucrés, Smoothies, Glaces, Yoghourts PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE (2/2) Date de création : 2004 Les acteurs : Michel de Rovira, Augustin PaluelMarmont

activités des managers - Identifier les niveaux de décisions managériales - Décrire les décisions managériales et leur impact sur l'organisation 2. Michel et Augustin Remplissez les trous : 10 points 2.1 L'entreprise Michel et Augustin est une organisation…… PRIVÉE …………………………… de nationalité…… FRANCAISE ……………………………………………………………………

Michel et Augustin 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Au sens de Schumpeter l’entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Pour Michel et Augustin c’est en effet leur cas car ils ont sus prendre le risque de développer une idée qu’ils avaient celle de lancer la fabrication de biscuit alors qu’il y avait une grande concurrence sur ce marché au détriment d’une bonne situation professionnelle. Ils sont par ailleurs des managers

une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un guide des boulangeries et pâtisseries parisienne et, par la suite, ont créé une gamme de produits alimentaires : des biscuits sucrés et salés au goût authentique

marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2010 ses recettes gagnantes axées sur l’innovation et la communication