Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

génériques) : Le marché passe d.une situation de monopole à celle de concurrence. 15.3 Le coût social du monopole. 15.4.8 Perte sèche dans un marché en monopole. P > Cm * Pour les consommateurs : stratégie pas souhaitable. * Pour les actionnaires : stratégie souhaitable. Rappel : * Surplus du consommateur = volonté de payer – ce qu’il paie effectivement, * Surplus du producteur = ce qu’il reçoit quand il vend le bien - coût de production. (Dans le cas du monopole :

destination des biens : Marché des biens de consommation (jus, vêtements) Marché des biens de production (pétrole, matières premières) Marché des biens intermédiaires (moteurs…) 3) Marché selon le nombre des intervenants : Marché monopolistique Marché oligopolistique. 4) Marché selon le type de clientèle : Grossistes, détaillants, centrales d’achat Utilisateurs B) Le Marché de l’entreprise A un instant donné, on distingue différents groupes à l’intérieur du marché

s’en déduisent quant au luxe, à la liberté du commerce, au système d’imposition, aux armées. Le « mouvement physiocratique » échoue pourtant à faire prévaloir son système et son échec politique est indissociable de la construction théorique : sa stratégie de développement était peu convaincante au regard d’autres possibilités, en particulier le commerce colonial ; il fut piégé par l’amalgame qui fut fait avec la peur des famines ; il s’enferma dans des contradictions insolubles entre rigueur de la

Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et

lui, les pays vont se positionner sur les branches qui font l'objet de la demande internationale la plus forte. C'est ce bon positionnement qui déterminera une bonne spécialisation. Elle ne serait pas dut à la dotation factorielle, mais serait une stratégie d'un pays, il serait construit sans avantage comparatif. Il faut le modifier en permanence car la demande mondiale change et se respésialiser sans cesse. Il propose une vision dynamique et non statique comme la théorie néoclassique et classique :

réalité et la situation de marché pure et parfaite. Le cours consiste à aborder des marchés imparfaits mais aussi des stratégies des firmes. Sur un marché de monopole, il n’y a pas de stratégies possibles. Lorsqu’on est en situation pure et parfaite où il y a une multitude de vendeurs et d’acheteurs, il n’y a pas de stratégies pour un individu car on est incapable d’imposer une stratégie sur l’ensemble des acteurs (prix imposé, produits homogènes). Mais à partir du moment où on est quelque uns sur

concurrentielle du marché étudié donne un premier niveau d’indication sur le degré de concurrence d’un marché. A l’évidence, la concurrence sera plus vive sur un marché oligopolistique dans lequel les principaux concurrents disposent de ressources importantes et équivalentes entre eux, que sur un marché à tendance monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature

l'entrée sur un marché, instaurées par l'entreprise en situation de position dominante. Ce point est abordé dans l'arrêt United Brands c. Commission. La Cour estime : « Que la puissance économique d'UBC lui a ainsi permis d'instaurer une stratégie globale et souple s'opposant à l'implantation de nouveaux concurrents sur l'ensemble du marché en cause. Que les barrières à l'entrée de la concurrence résultent notamment des investissements lourds qu'exigent la création et l'exploitation des bananeraies

produisaient moins de variétés originellement. L’intégration permet la baisse des coûts fixes (recherche notamment) et une diffusion des techniques, => amélioration à LT. Les effets de concurrence : la concurrence nouvelle réduit les rentes monopolistiques et pousse à la compétitivité, mais peut être autodestructrice (si un monopole natl mange l’autre). Les gains « dynamiques » amplifient-ils les gains « statiques » ? Pour Harris et Cox, ils permettent de quadrupler les gains du LE EU-Canada estimés

consommation (jus, vêtements) ▪ Marché des biens de production (pétrole, matières premières) ▪ Marché des biens intermédiaires (moteurs…) 3) Marché selon le nombre des intervenants : ▪ Marché monopolistique ▪ Marché oligopolistique. 4) Marché selon le type de clientèle : ▪ Grossistes, détaillants, centrales d’achat ▪ Utilisateurs B) Le Marché de l’entreprise A un instant donné, on distingue différents groupes à l’intérieur