Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

barrières monétaires et réglementaires. Pour contourner ces barrières, le plus simple est d’installer une filiale chargée de produire et de vendre au sein du marché protégé. C’est la stratégie du marché. S’y ajoutent celle de la minimisation des coûts (outsourcing) et celle issue de la combinaison des deux précédentes (stratégie globale). Cet essor des multinationales doit beaucoup à la “ concurrence imparfaite ” qui est devenue la règle. Ces grandes firmes disposent d’un avantage concurrentiel lié aux

manque d’insertion de la PME algérienne sur les marchés internationaux, - La faiblesse des dispositifs d’aide à l’export. La filière reste économiquement faiblement intégrée (importance des importations directes et indirecte). Une structure oligopolistique et une multitude d’opérateurs locaux De par ses caractéristiques si particulières, la dimension de son territoire, alliée à un climat très chaud au sud et plus tempéré au Nord mais avec 4 mois très chauds, un pouvoir d’achat limité, la période

l’élargissement du poids des grandes entreprises dans la production globale de l’industrie en question d’une part et la formation et l’extension des « groupes alimentaires », d’autre part. Plusieurs marchés de produits des IA sont oligopolistiques ou quasi-monopolistiques. Dans la plupart des cas, les oligopoles sont asymétriques où l’entreprise leader contrôle le marché dans une large mesure. Dans ces conditions, l’espace du jeu concurrentiel est très limité. Pour son fonctionnement, cette industrie

d’existence des marchés imparfaits ? Un marché est imparfait à partir du moment où une des cinq conditions n’est pas remplie, ce qui va donc entraîner l’existence de structure de marché imparfait. Lesquelles ? Les marchés monopolistiques : un marché monopolistique est un marché sur lequel on a un offreur (un monopole) face à une multitude de demandeurs. Sur ce marché est donc remis en cause l’hypothèse de l’atomicité (ex : la poste) Il existe des monopoles naturels qui sont des monopoles

concurrence pure et parfaite Les effets de la concurrence pure et parfaite Chapitre 3 > La concurrence imparfaite A B C ........................................................................ 117 Le monopole L’oligopole La concurrence monopolistique Travaux dirigés .................................................................................................................................................................. 120 Sommaire séquence 5-SE11 101 © Cned – Académie

de distribution. Ces 4 univers d’actions sont également appelés 4P à cause des initiales de ces 4 termes en anglais (product, price, promotion, placement). La mise en œuvre du marketing mix doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing . Les décisions prises au sein des différentes variables sont interdépendantes. A-La Segmentation du marché et le choix des cibles : 1-Une démarche en trois temps : Segmentation : Découper le marché en sous-ensembles homogènes

conditions n’est pas confirmé dans la réalité économique. En effet, il existe différents disfonctionnement sur le marché comme l’abus de position dominante (APD), comme la concurrence déloyale, comme les marchés monopolistique, comme les ententes entre entreprises ou comme les marchés oligopolistique… Ces disfonctionnements qui existent sur le marché empêchent une efficacité pour l’ensemble des acteurs. En effet, le pouvoir de certains acteurs empêche le développement économique. Les disfonctionnements

Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin

elles permettent d’apprécier quelles seront les évolutions dans ces besoins et quelles seront les offres potentielles futur du marché du fournisseur. Cette veille permet de dégager des fenêtres d’opportunités pour le futur et ainsi prévoir les stratégies d’ACHAT les plus pertinentes. Quand on fait des veilles STRATEGIQUE, on dit que l’on fait du sourcing. Veille Technologique Rechercher les gisement d’innovation technique possible (renseigne sur les centre des recherche, les bureaux d’études

Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères