Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

de secteurs d'activités. Il devient donc impératif de créer un avantage concurrentiel et de regrouper toutes les actions commerciales dans une seule et même fonction : la fonction mercatique. En clair, les entreprises doivent mettre en œuvre des stratégies de développement ou de survie pour pouvoir garantir un marché à l'entreprise. Le consommateur devient, par ailleurs, beaucoup plus individualiste, beaucoup plus raisonné. Aujourd'hui, le client est au centre de l'entreprise. C'est la primauté de

I.1] La naissance de nouvelles compagnies P. I.2] La Structure du marché P. I.3] La concurrence P. I.4] Les barrières P. II] LA STRATEGIE DE RYANAIR P. II.1] Un produit différent P. II.2] Une stratégie concurrentielle P. II.3] La stratégie de développement P. III] LES CLES DE SUCCES DE RYANAIR P. III.1] Une attitude judicieuse et osée P. III.2] Une maîtrise de la gestion juridique et financier

veulent, quand ils peuvent); pouvoir vendre et vouloir vendre ( avoir les moyens d´entrer sur un marché o Types de marché: • Couverture et étendu du marché (local, national, mondial) • Niveau de concurrence ( marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique/plus qu´un seul, mais pas beaucoup) • Présence ou absence d´une réglementation spécifique (marchés des assurances, des médicaments ( ordonnances), tabac (prix, pub, packaging)) • Le temps (marché actuel, marché futur, saisonnier • Lieu

130 | 32.5 | 80 | 15,00% | 810 | le prix psychologique sera le prix pour lequel il y a le maximum de clients potentiels. 3- Représenter le graphique Prix % Qualité insuffisante Trop élevé Prix de vente D- Stratégie d'entreprise et positionnement du produit 1-Elle peut servir plusieurs objectifs : -La survie -L'optimisation du profit -La quête du Leadership -La conservation ou remplacement des relations clients Les décisions en matière de prix doivent

concurrence montante d’Orange, appartenant au groupe France télécom. C’est pourquoi le marché de la distribution de chaines payantes est un marché oligopolistique : ce sont quelques entreprises avec un grand nombre d’acheteurs. Cependant, Canal Plus est le seul à proposer la création originale de films et fictions, il se situe sur un marché monopolistique. Position de l’entreprise sur le marché En corrélation avec la mise en place de la télévision numérique terrestre, le chiffre d’affaire du groupe

importations). Dans ce cas, il y a une dégradation des termes de l’échange. Cette notion montre aussi que l’on peut accroître l’excédent commercial en vendant les mêmes quantités de produits à l’étranger si leurs prix relatifs augmentent. REMARQUE 4 Stratégies de substitution ⎝ ISI : industrialisation par substitution d’importation • remplacer les importations par une production nationale • diminuer la dépendance extérieure • diversifier la production nationale

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique

l’information de l’entreprise Analyse externe Analyseinterne Fixer des objectifs généraux Définir des actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôler Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs INFORMATION REFLEXION ACTION CONTROLE Feed- Back 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son

différenciation. Seules les politiques de différenciation ne relèvent pas de politiques de concurrence. Barrières à l’entrée de 2 types : naturelles et stratégiques. Dans les barrières à l’entrée, il y a aussi l’idée de barrière à la sortie. Les stratégies de différenciation en elles-mêmes permettent au consommateur d’avoir accès à une offre diversifiée de produits, même si cette différenciation n’est que subjective et qu’elle repose sur de la publicité. Elle satisfait les attentes de consommateurs

des inégalités… Le paradoxe de la situation actuelle est qu’aujourd’hui la compétitivité « fait la loi » dans le monde. Elle n’est en principe qu’une modalité de comportement des acteurs dans le contexte de marchés concurrentiels (oligopolistiques ou monopolistiques). Chaque acteur (entreprise, Etat …selon l’échelle) cherche à obtenir et maintenir des positions et avantages compétitifs dans le respect de règles fixées et dans des conditions supposées égales pour tous. Telle est la définition de