Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille

évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

maintient pas dans la course économique mondiale, elle n’aura plus les moyens de financer la politique sociale qui la caractérise. Il faut donc améliorer la croissance sans détricoter le système de sécurité et d’intervention publique européens. La stratégie définie au sommet de Lisbonne est de faire de l’économie européenne, « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde d’ici 2010, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative

-dire la concurrence. Le premier type de questionnement portera sur la structure concurrentielle du secteur : sommes-nous en pré sence d'une situation proche de « la concurrence pure et parfaite » , d'une situation de concurrence monopolistique ou d'un secteur oligopolistique ..! Dans cette optique, l'é volution de la structure du secteur constitue une variable dé terminante du diagnostic. Prenons, par exemple, le secteur de la ré partition pharmaceutique. Les entreprises de ce secteur distribuent plusieurs

mondial, soit 1206 milliards de $ en 2002 contre 1675 milliards de $ en 2001 . Les restructurations, selon Gilson (1998) peuvent être initiées par une firme dans le cadre d’une sous performance, d’une mise financiers ou d’un changement de stratégie de développement .Donc , celles-ci sont soit forcées soit volontaires , mais quelque soit leur nature elles entraînent des modifications au série de la firme, dans ses relations avec ses partenaires et concurrents. Les causes diverses motivent les

dans ce cas d'espérer que la concurrence conduise à l'efficacité économique. Dans ce cas, la concurrence entraîne la concentration de la production aux mains d'un petit nombre de producteurs et parfois d'un seul. La structure du marché est alors oligopolistique ou monopoliste, induisant des équilibres dans lesquels les prix sont supérieurs aux coûts marginaux. Promouvoir la concurrence dans ce cas n'est pas une solution appropriée pour atteindre l'équilibre. Par ailleurs, au-delà de cet inconvénient

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………

(spontanées et assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille

.......103 3.2. Trouver une problématique .............................................................................107 3.2.1. Lorsque l’énoncé vous aide … ....................................................................107 3.2.2. Les stratégies de problématisation selon le type d’énoncé .........................109 4. Construction d’un plan répondant à la problématique ...........................................116 4.1. Trouver un plan ...............................................