Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

tendance à la modification des parts du marché du ciment. Il y a quand même une progression d’Holcim qui semble récupérer les pertes de marché du Ciments du Maroc et Asment Temara. Au vu de ces résultats on peut sans hésitation parler de tendance oligopolistique dans le secteur du ciment.  Structuration du marché par type de produit Le produit dominant pour l’ensemble du secteur est le CPJ 45, il représente à lui seul 62% des ventes en 2008 et 2009 (il est passé de 6,85 millions de tonnes en 2009

tendance à la modification des parts du marché du ciment. Il y a quand même une progression d’Holcim qui semble récupérer les pertes de marché du Ciments du Maroc et Asment Temara. Au vu de ces résultats on peut sans hésitation parler de tendance oligopolistique dans le secteur du ciment.  Structuration du marché par type de produit Le produit dominant pour l’ensemble du secteur est le CPJ 45, il représente à lui seul 62% des ventes en 2008 et 2009 (il est passé de 6,85 millions de tonnes en 2009 à

prévoient la marginalisation d'un certain nombre de petites et moyennes compagnies s'obstinant à vouloir maintenir, voir développer, des réseaux internationaux surdimensionnés. S’engager dans un projet de concentration, afin de développer de véritables stratégies alternatives, est aujourd’hui le seul moyen de resister. Les compagnies les plus fragiles financièrement, comme Swissair ou Sabena en Europe, n'ont pas résisté à cette situation et d'autres sont condamnées à disparaître sous la pression conjuguée

comportement de certaines entreprises sur un marché est parfois simplement fortuit. Le comportement constaté sur un marché est parfois le fruit d’une structure du marché et non le fruit d’une volonté.  Il y a 3 grandes structures du marché  le monopolistique (pas d’entente possible),  l’atomistique où il y a une multiplicité d’opérateurs  l’oligopolistique où quelques entreprises seulement son présentes. Ce marché intéresse les autorités de la concurrence. C’est un marché naturellement transparent

agro-alimentaire, les profits issus des rentes peuvent, quand ils ne sont pas confisqués par les Etats, l'emporter de 14 Economie industrielle des commodités Pierre-Noël Giraud loin sur tous les autres. Cela a d'importantes conséquences sur les stratégies des entreprises et les formes d'organisation et de concurrence dans ces industries et ce d'autant plus que les firmes ne peuvent pas se différencier par la nature de leurs produits, ce qui est le cas quand il s'agit de commodités. • Que les matières

Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE

conduit pas nécessairement à l’intérêt collectif, de tous, général. En effet l’équilibre de Nash montre que des auteurs en situation de concurrence préfèrent toujours se comporter de manière individualiste, égoïste : ce qui est rationnel. Or la stratégie de chacun pour soir s’avère toujours perdante pour la collectivité mais également pour eux : Exemples : - Je passe un concours et pour que mes camarades n’aient pas accès aux sources, j’arrache les pages les plus importantes du libre de la

n'est donc pas à négliger dans les causes de fluctuation des prix au Cameroun. INTRODUCTION GÉNÉRALE En octobre 1990, à la suite de la prise de conscience des échecs de leur politique monétaire, les pays de la zone CEMAC ont adopté des nouvelles stratégies de politique monétaire. Ces nouvelles orientations de la politique monétaire, se sont caractérisées par les innovations ci-après : ü L'institution de la Programmation Monétaire en juillet 19911 : qui sert désormais de cadre de détermination macroéconomique

l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

et assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille