Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

(c’est-`a-dire celle qui s’observe `a un même stade la production): le pouvoir de marché des entreprises augmente et ces dernières deviennent "faiseuses de prix". De la concurrence parfaite, le marché se dirige vers des structures oligopolistiques voire monopolistiques. Dans le cas du monopole, l’entreprise qui cherche la quantité produite qui maximise son profit —entendu comme ‘rente’ ou ‘surprofit’— va conduire le marché vers un équilibre caractérisé par l’égalité du coût marginal à la recette

Microéconomie Résumé Chapitre 16: L'oligopole Déf: peu de vendeurs qui proposent des produits proches et beaucoup d'acheteurs. Les décisions de l'un des vendeurs ont des répercussions importantes sur les profits de tous les autres. (Les entreprises oligopolistiques sont dépendantes les unes des autres.) Fig. 16.1 p. 436 Les membres de l'oligopole s'en sortent mieux s'ils coopèrent et fonctionnent comme un monopole. 2 possibilités dans un oligopole: 1. décider d'un accord la quantité produite et son

et garder car l’internationalisation permettrait de faire baisser les prix. Ainsi cette citation explique t’elle le choix d’une ent à s’internationaliser ? Au fond, quelles sont les finalités de cette stratégie de développement d’une ent en dehors de son marché national ? I : c’est par stratégie : ↘ prix II : nécessité, obligation au vue du marché national 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : La conjoncture éco et les fluctuations des

La relation prix de monopolecoût marginal  P(q) C'(q) 1  Le prix de monopole est proportionnel au coût marginal 9 La notion de surplus Équilibre partiel 10 5 Monopole et bien-être Pour maximiser ses profits, l'entreprise monopolistique est amenée à restreindre sa production, c'est-à-dire à renoncer à une production rentable (coût marginal < prix de vente) 11 La notion de surplus Équilibre général 12 6 Conditions dot aten CPP ’p m lé i i équilibre général

problématique D Economique, démographique, financier, politique, climatique - Evolution de fond démographie - Eléments imprévisibles situations de crise Seules les grandes entreprises disposent de « scénarios » pour adapter leur stratégie à ce contexte incertain II. ANALYSE DE L’OFFRE  LA SITUATION CONCURRENTIELLE A. Liste des offreurs. Part de marché Concurrents % PM VOLUME - tonnes / litres - % PM CHIFFRE D’AFFAIRES - Euros- % PM UNITES DE VENTE

pratiquent une stratégie de différenciation du produit de manière à se créer une clientèle particulière (exemple: marché automobile). De nombreux offreurs sont sur ce marché. | Un seul offreur | Quelques offreurs | Nombreux offreurs | MARCHÉ | Monopole | Oligopole | Marché concurrentiel | NOMBREUX DEMANDEURS | Exemple :SNCF | Exemple : CANAL, TNT, TPS,… | Exemple : ORPI, CENTURY 21, LA FORET | De nos jours, les marchés sont de plus en plus caractérisés par une structure oligopolistique. Cette

opérations de concentration échouent ; des rapprochements d’entreprises ne produisent pas tous les effets escomptés. Il ne s’agirait donc pas d’une panacée, et, en tout cas, des limites, des obstacles semblent exister qui peuvent remettre en question la stratégie de concentration. II/Les limites des concentrations. 1) Des obstacles internes à la concentration. Difficulté de gérer un grand ensemble : à partir d’une certaine taille, la gestion nécessite une décentralisation alors l’intérêt de la concentration

pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation) b. Stratégie entreprise et différentiation 3. Sélection &amp; évaluation a. Évaluation performance b. Analyse d’écart c. Évaluation des options 4. Déploiement

qui les détient Monopsone : 1 D => X Of Duopole : 2 Of => X D Duopsone : 2 D => X Of Oligopole : quelques Of => X D Oligopsone : quelques D => X Of Concurrence monopolistique : X Of => X D. Cependant certaines entreprises, grâce à une stratégie de différenciation (communication, qualité, marque…) se trouvent temporairement et de façon fragile en situation proche du monopole. Les limites de la régulation par le marché Il existe plusieurs

technologique) ou à des conditions de production telles qu’un seul producteur peut être rentable sur le marché (c’est le monopole naturel) (document 1). * Les conséquences de l’existence de marchés imparfaitement concurrentiels Sur les marchés monopolistiques et oligopolistiques, les entreprises disposent d’un pouvoir accru. En conséquence, les prix sont plus élevés que sur un marché concurrentiel et les quantités échangées sont moindres (document 2). Pour autant, la concurrence n’est pas complètement absente