Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

demandes individuelles Pour comprendre les phénomènes collectifs, il faut étudier les choix et le comportement individuels Consiste à se placer au niveau de l’individu Questions : Le rôle des prix et des marchés Organisation des marchés Stratégies des agents économiques Le rôle des institutions Il ne faut pas opposer la macro- et la microéconomie ! Agréger permet de simplifier l’analyse Processus inverse permet de dégager la complexité des décisions individuelles II. Comment

d'en arriver là il a fallut que des bureaux d'études pour concevoir des produits (modulables) qui puissent s'assembler. Les avantages de structurer le portefeuille des achats: - déterminer les acheteurs face à chacune des familles. - définir des stratégies d'achats. - Budgétiser. Découper le portefeuille d'achat = structurer celui-ci. La fonction achat est devenue de plus en plus stratégique depuis les années 80 car les différentes crises qu'il ya pu avoir on fait que les entreprises ont demandé

de 1880 à 1971 soit par l’intégration verticale (adjonction de bureaux d’achat et de vente) ou bien par intégration horizontale (fusion). La première stratégie cherche avant tout à accroitre les profits en abaissant les coûts et en stimulant la productivité grâce à la coordination administrative de plusieurs unités. Tandis que la seconde stratégie vise à maintenir les profits en contrôlant les prix et la production de chaque unité. La nature des marchés a joué un rôle plus important que les méthodes

disposé à payer tandis que dans le deuxième type le monopoleurs a recours à les fractionner en groupes pour cela on utilise des stratégies comme le système de réduction ,la différenciation des produits ,la diffusion par vague et le dumping qui est une pratique interdite par les lois qui consiste a vendre au dessous du cout .Passant maintenant à la concurrence du monopolistique qui remis en cause l’homogénéité des produits →les produits sont différents chose qu’on peut la constater au niveau de prix de

produit ? (produit trop cher) - Au-dessus de quel prix n’achèteriez-vous pas le produit ? (l’estimant de qualité insuffisante). 3 .Par rapport à la concurrence a. Les contraintes : * La structure du marché : selon que le marché est monopolistique, oligopolistique, ou proche de la concurrence pure et parfaite, l’entreprise dispose d’une marge de manœuvre (possibilité d’agir sur le marché) plus ou moins grande pour fixer des prix. * La place de l’entreprise par rapport à la concurrence : si une

l’énergie en 2007). Les monopoles d’innovation : (Schumpeter) : à court terme peut exister sur certains marchés, ce type de monopole, où des entreprises grâce à une innovation technologique sont temporairement seul sur le marché. Les structures oligopolistiques de marché dans de nombreux secteurs : (ex : automobile, sidérurgie…) : l’ouverture progressive des économies s’est accompagnés de vagues de concentration des entreprises rachat, fusion en vue de réaliser des économies d’échelle. Economies d’échelle

demande. Il prend en compte le vouloir et le pouvoir d'achat (consommateurs) et de vendre (fournisseurs). 2/Ses caractéristiques: -l'étendu du marché ou couverture (national, mondial) -le niveau de concurrence (marché concurrentiel, oligopolistique, monopolistique) -la règlementation -le lieu de la transaction -situation dans le processus d'acheminement du pdt (marché amont, aval) 3/Différent niveau de marché: -générique (hygiène-beauté homme) -support (ts les pdts: rasage) -principal (ttes

STRATAKIS – 2012/2013 CHAPITRE 4 concurrence imparfaite et défaillances du marché THEME 3 : LA COORDINATION PAR LE MARCHE Chapitre 4 : CONCURRENCE IMPARFAITE ET DEFAILLANCES DU MARCHE ★ Questions centrales du chapitre 4 : - Quelles sont les stratégies des entreprises pour étendre leur pouvoir de marché ? Quelles en sont les conséquences sur les structures de marché ? - Les pouvoirs publics peuvent—ils alors intervenir pour réguler le marché ? - Dans quelles circonstances peut-on observer des

création, l’effectif, la zone de chalandise, le CA*, les PDM, la cible, la typologie de la clientèle, le panier moyen, le positionnement, l’image de marque, le taux de notoriété, la gestion des stocks, le SIC, les avantages concurrentiels, les stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages

déréglementation, innovation technique, etc) ont accéléré le processus d’internationalisation des banques et se sont penchées vers de nouvelles stratégies de développement. Ainsi, le présent travail aura pour mission de présenter : ❖ un Aperçu historique sur le phénomène d’internationalisation bancaire ; ❖ les différentes formes, théories et stratégies de l’internationalisation bancaire ; ❖ enfin, des cas d’internationalisation de banques Européennes et Marocaines. 1- Historique :